6Sigma實(shí)戰(zhàn)(綠帶培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：
授課顧問：	林秀雄 林品嬡
開課時(shí)間：	2006-3-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-22 14:03:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)黑帶，綠帶預(yù)選員;生產(chǎn)制造型企業(yè)中高級(jí)管理者和專職質(zhì)量管理人員

課程目標(biāo)

6Sigma是21世紀(jì)改造企業(yè)流程、提升顧客滿意度、強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，并維持企業(yè)高額獲利的一種管理哲學(xué)與手法。在摩托羅拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等眾多國際知名企業(yè)的成功演澤下，為企業(yè)界提供了一個(gè)經(jīng)營策略的新領(lǐng)域，它并非只靠單一方法或抽象策略的企業(yè)風(fēng)潮，而是能改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和績效的彈性系統(tǒng)。根植于主流管理觀念，及過去所累積之經(jīng)營典范，替21世紀(jì)企業(yè)成功打造出新的經(jīng)營管理哲學(xué)。

課程內(nèi)容

No. 課程主題與重點(diǎn) 第一天  開場： 1.培訓(xùn)的期望和目標(biāo) 2.課程應(yīng)遵守的規(guī)則 3.課程安排簡介 4.6sigma DMAIC過程改善流程簡介  Define階段： 1.如何制定溝通計(jì)劃 2.如何進(jìn)行問題描述 3.如何界定項(xiàng)目改善范圍 4.如何選擇衡量指標(biāo) 5.BASELINE和目標(biāo)的制定 6.如何計(jì)算財(cái)務(wù)收益 7.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng) 8.如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 9.如何完成項(xiàng)目定義表PDF 1
.Gate Review的重點(diǎn) 第二天  Measure階段： 1.如何進(jìn)行流程分析 2.如何鑒別關(guān)鍵過程輸入因子 3.如何進(jìn)行關(guān)鍵過程輸入因子排序 4.如何制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 5.如何進(jìn)行量測(cè)系統(tǒng)分析 6.如何完成過程是否穩(wěn)定的量測(cè) 7.如何完成過程能力分析 8.Gate Review的重點(diǎn) 第三天  Analysis階段： 1.如何選取并利用不同的分析工具進(jìn)行關(guān)鍵因素的篩選 2.如何擬定對(duì)策計(jì)劃 3.Gate Review的重點(diǎn) 第四天  Improvement階段： 1.如何擬定最終改善對(duì)策的計(jì)劃 2.如何進(jìn)行對(duì)策計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)的跟進(jìn) 3.如何進(jìn)行對(duì)策執(zhí)行后的評(píng)估 4.完成實(shí)際項(xiàng)目收益的計(jì)算 5.如何實(shí)現(xiàn)收益的持續(xù)跟蹤 6.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的識(shí)別和分享 7 Gate Review的重點(diǎn) 第五天  Control階段： 1.駛?cè)绾未_定改善達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) 2.如何制定或修改控制計(jì)劃 3.完成其它所需要的程序文件 4.制定培訓(xùn)計(jì)劃 5.移交項(xiàng)目 6.轉(zhuǎn)向其它更高水平的未解決問題或者改善機(jī)會(huì)  項(xiàng)目后期驗(yàn)證 1.項(xiàng)目如何才能通過驗(yàn)證 2.如何填寫項(xiàng)目關(guān)閉檔 3.需要對(duì)成功項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)嗎？制定相關(guān)程序  課程回饋 風(fēng)險(xiǎn)搶答(團(tuán)隊(duì)搶答競賽)

師資力量

備注信息