高級(jí)設(shè)備生命周期成本分析

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	兩天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2010-1-5
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-21 14:21:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各制造業(yè)工廠經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，維修主管，維護(hù)工程師，財(cái)務(wù)主管等

課程目標(biāo)

教授維護(hù)管理的新方法，了解如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行生命周 期成本分析，測算設(shè)備生命周期中最佳的維護(hù)策略，將設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益。

課程內(nèi)容

兩天的遞進(jìn)課程包括: 第四部分 設(shè)備維護(hù)管理的新方法 1. 以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的維護(hù) 2. 可能性 3. 理解完整的生命周期 第五部分 在EAM 系統(tǒng)的實(shí)施使用中運(yùn)用設(shè)備維護(hù)管理新方法 1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2. 如何實(shí)施可能性 3. 分析整個(gè)生命周期成本 第七部分 生命周期成本分析 LCC 1. 概念 - 生命周期成本分析是計(jì)算不同的維護(hù)策略在生命周期內(nèi)對(duì)設(shè)備所 帶來的財(cái)務(wù)影響和風(fēng)險(xiǎn)大小。 2. 區(qū)分可維護(hù)性設(shè)備 3. 其他變量 4. 生命周期分析過程 4.1 設(shè)備故障原因分析 4.2 商業(yè)單元運(yùn)營數(shù)據(jù) 4.3 維護(hù)項(xiàng)目成本 4.4 收集失效模式信息 4.5 進(jìn)行蒙特卡羅（Monte Carlo） 模擬 5. 生命周期成本分析 – 工程方面 對(duì)工廠的工程性方面進(jìn)行分析，根據(jù)不同的模型分析不同的結(jié)果，與設(shè)備 的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、可靠性相比，決策工廠將來的最優(yōu)產(chǎn)量。分析比較各種 資產(chǎn)維護(hù)策略，選擇最優(yōu)的設(shè)備維護(hù)策略。 6. 生命周期成本分析 – 財(cái)務(wù)方面 對(duì)工廠的財(cái)務(wù)方面包括成本和設(shè)備置換進(jìn)行分析，提供財(cái)務(wù)模型，預(yù)計(jì)工 廠將來的產(chǎn)量和成本，決策最佳置換計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作，提高企業(yè)的 利潤。

師資力量

備注信息