[上海2004-3-12]項(xiàng)目管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
3天 |
| 授課顧問(wèn)： |
Matthew Liu |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2004-03-12 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-12 14:25:18 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員、各級(jí)管理人員以及有志于項(xiàng)目管理或希望提高項(xiàng)目管理能力的專(zhuān)業(yè)人員
課程目標(biāo)
在這個(gè)靠駕馭項(xiàng)目致勝的商業(yè)時(shí)代，
每位渴望成功的商業(yè)人士都需要具備高效的項(xiàng)目管理能力。
我們的項(xiàng)目管理培訓(xùn)：
整合歐美兩大項(xiàng)目管理流派精華——知識(shí)及應(yīng)用并舉；
整合國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理理念與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況——理論與實(shí)際結(jié)合；
整合項(xiàng)目管理硬件技巧與軟件技巧——軟件和硬件兼施；
整合在華企業(yè)項(xiàng)目管理成敗得失——經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)共享。
課程內(nèi)容
課程受益：
學(xué)員們經(jīng)過(guò)為期三天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，將能夠：
理解項(xiàng)目及其基本原理
理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色及職責(zé)
學(xué)會(huì)使用正確的工具來(lái)定義、計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估中小型的項(xiàng)目
提高與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題
內(nèi)容提要：
我們將整合項(xiàng)目管理的硬件技能（項(xiàng)目管理）和軟件技能（人員管理）。具體內(nèi)容包括：
第一部分：介紹
1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理介紹（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義、特征）
3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等）
4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）
第二部分：項(xiàng)目管理技能
階段一：界定
界定項(xiàng)目范圍
定義項(xiàng)目參數(shù)（項(xiàng)目目標(biāo)聲明、主要交付物、項(xiàng)目說(shuō)明文件、靈活性矩陣等）
制定項(xiàng)目框架
確定項(xiàng)目里程碑等
階段二：計(jì)劃
分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細(xì)分表）
分析依賴(lài)關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
估計(jì)責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖）
計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）
制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖）
平衡資源負(fù)荷（資源負(fù)荷直方圖）
預(yù)算
完善項(xiàng)目計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)管理等）
階段三：實(shí)施
過(guò)程控制
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理（目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等）
解決問(wèn)題（控制變數(shù)、預(yù)見(jiàn)并處理困難局面）等
階段四：回顧
項(xiàng)目終結(jié)
第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練
現(xiàn)有或即將進(jìn)行的項(xiàng)目課堂演練（貫穿課程始終）
項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)：客戶(hù)緊急訂貨！你是項(xiàng)目經(jīng)理，要與質(zhì)量、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)開(kāi)展緊密合作，努力完成緊急訂單項(xiàng)目。然而，項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，客戶(hù)的要求卻不斷發(fā)生變化。臨危受命的你，能否協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)高效率高效能地完成該項(xiàng)目。
師資力量
備注信息
