金牌班組長訓(xùn)練營——杰出一線班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	南昌市
授課時間：	10月22日至10月25日
授課顧問：	王老師
開課時間：	2009-10-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-10-06 19:13:05

　　

學(xué)習(xí)對象

帶班經(jīng)理、一線主管、班組長、生產(chǎn)骨干員工。

課程目標(biāo)

本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使學(xué)員掌握現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作之核心關(guān)鍵，樹立管理人員大局觀，把握處理現(xiàn)場問題的方法與技巧，快速提升現(xiàn)場管理水平！

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)背景 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使學(xué)員掌握現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作之核心關(guān)鍵，樹立管理人員大局觀，把握處理現(xiàn)場問題的方法與技巧，快速提升現(xiàn)場管理水平！ 二、培訓(xùn)對象 帶班經(jīng)理、一線主管、班組長、生產(chǎn)骨干員工。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 第一天：班組長領(lǐng)導(dǎo)技能 一、班組長角色認(rèn)知 1．制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長的管理困惑分析 4．現(xiàn)代班組管理的目標(biāo)和模式 5．正確的班組長心態(tài)---工作價值的認(rèn)知 二、適合班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式 1．你最喜愛的領(lǐng)導(dǎo)類型分析 2．適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式 3．認(rèn)識和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格 三、高效班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 1．工作小組和工作團(tuán)隊(duì)的差異 2．有效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 3．有效團(tuán)隊(duì)組建練習(xí) 4．如何有效管理班組中的“刺頭”？ 四、班組長的溝通能力培養(yǎng) 1．溝通能力是成為杰出班組長的軟肋 2．有效與上司溝通技巧---獲得支持 3．有效與同事溝通技巧---獲得配合 4．有效與下屬溝通技巧---獲得服從 5．有效溝通互動練習(xí) 五、班組長的激勵力 1．針對一線工人的激勵特點(diǎn) 2．有效激勵的基本形式和運(yùn)用 3．有效激勵互動練習(xí) 六、班組長培養(yǎng)下屬的能力 1．為什么班組績效得不到提升？ 2．班組成員的操作技能訓(xùn)練OJT和一點(diǎn)課 3．班組成員思考和解決問題的腦力訓(xùn)練 第二天：班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能 一、班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和技能 質(zhì)量意識、成本意識、改善意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)意識、安全意識、環(huán)保意識 二、質(zhì)量意識和控制技能 1．案例分析---十萬分之一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)夠嗎？ 2．品質(zhì)的保證---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施 3．正確評價工序能力---CPK含義和計算 4．工序質(zhì)量的管理---SPC控制圖的理解和應(yīng)用 三、卓越現(xiàn)場管理的起點(diǎn)——5S和目視化 1．實(shí)施5S的本質(zhì)是改變現(xiàn)場還是員工？ 2．5S實(shí)施實(shí)例研習(xí) 3．目視化管理和工作效率提升 4．徹底目視化管理的實(shí)施方法 四、現(xiàn)場問題解決技能訓(xùn)練 1．認(rèn)識和識別問題的根本原因RCA 2．基本分析工具（柏拉圖、魚骨圖） 3．8D和DOE方法訓(xùn)練 五、班組設(shè)備管理 1．認(rèn)識工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE 2．工序設(shè)備自主保全理念和方法 3．OEE的理解和計算練習(xí) 六、效率和成本改善的技能 1．工廠浪費(fèi)的全面認(rèn)知 2．IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用 3．班組長的精益生產(chǎn)知識 四、主講專家 王老師 曾任職：日本工作兩年，接受豐田企業(yè)管理模式，國內(nèi)日資3年，推廣6S和精益管理，韓國企業(yè)生產(chǎn)管理3年，清華大學(xué)在職延修1年，國內(nèi)某服裝企業(yè)擔(dān)任CEO三年，生產(chǎn)效率提升5
%。2

7年從事生產(chǎn)管理講座和生產(chǎn)管理項(xiàng)目推廣，先后獨(dú)立完成日照信偉糧油6S管理項(xiàng)目推廣，參與萊州金橋?qū)崢I(yè)集團(tuán)全面管理項(xiàng)目推廣。 許老師 曾任大型外資企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)經(jīng)理和儲運(yùn)采購部經(jīng)理。 楊老師 曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理；咨詢培訓(xùn)過的行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。 擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、青島啤酒、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫存...... 五、時間安排及報到地點(diǎn) 1
月22日至1
月25日（22日全天報到）地點(diǎn)：南昌市 1
月23日至1
月26日（23日全天報到）地點(diǎn)：石家莊、長沙市 1
月28日至1
月31日（28日全天報到）地點(diǎn)：長春市、西安市 會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。 六、費(fèi)用 1．費(fèi)用：參會人員需交學(xué)費(fèi)98
元（含聽課費(fèi)、資料講義），如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 增值服務(wù)1：本期培訓(xùn)同時報名6人以上免費(fèi)贈送：《海爾全面班組建設(shè)》VCD教材一套，共6集，結(jié)合海爾集團(tuán)OEC、3E卡、班組建設(shè)、6S、精益制造體系和成本管控體系展開講解與分析，實(shí)用性強(qiáng)。（符合條件，報到當(dāng)天現(xiàn)場面交） 增值服務(wù)2：本期培訓(xùn)同時報名15人以上免費(fèi)贈送：聯(lián)想 ideapad S1
1
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