[深圳2004-4-24]海爾OEC管理法與業(yè)務(wù)流程再造專題研討會(huì)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	一天
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2004-04-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-14 09:18:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高層經(jīng)理人和主管人員；

課程目標(biāo)

了解海爾管理創(chuàng)新的精髓，掌握企業(yè)超速發(fā)展的成功規(guī)律

課程內(nèi)容

尊敬的經(jīng)理閣下： 歡迎您與您的團(tuán)隊(duì)參加：“海爾OEC管理法與業(yè)務(wù)流程再造”專題研討會(huì)，我們誠(chéng)邀您與海爾問(wèn)題專家共同探討： ★海爾的人才創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么？ ★海爾的人力資源開發(fā)為什么采用賽馬機(jī)制？什么是海爾的8
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原則？ ★海爾的OEC管理法是什么？怎樣借鑒OEC管理法為我所用？ ★海爾的“SST”市場(chǎng)鏈機(jī)制與業(yè)務(wù)流程再造？ ★海爾的“源頭論”如何全面提高員工的創(chuàng)造力？ ★海爾如何實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制？ ★速度競(jìng)爭(zhēng)者與海爾SST業(yè)務(wù)流程再造模式？ 課程綱要： 一、生態(tài)法與海爾的人力經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新 ◆海爾的人才觀--人人是人才，人人是人財(cái) ◆三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換原則，1
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原則與內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制 ◆8
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原則的實(shí)踐與創(chuàng)新 ◆升遷競(jìng)爭(zhēng)、在位受控、屆滿輪換的人力開發(fā)策略 二、海爾的推進(jìn)式管理法OEC與企業(yè)借鑒方法 ◆OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績(jī)效推進(jìn)原理 ◆OEC管理法內(nèi)容、核心、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具 ◆OEC的目標(biāo)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵(lì)系統(tǒng) ◆OEC與問(wèn)題管理法、瞬時(shí)管理法與信息反饋法等 ◆OEC與團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理及共同愿景管理 三、速度競(jìng)爭(zhēng)者與海爾SST業(yè)務(wù)流程再造模式 ◆企業(yè)再造是中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路！不變則死！ ◆變！以速度為核心元素的競(jìng)爭(zhēng)策略和組織結(jié)構(gòu) ◆觀念創(chuàng)新與源頭論、負(fù)債經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ◆內(nèi)部市場(chǎng)化與員工自主經(jīng)營(yíng)的SST模式 ◆業(yè)務(wù)流程再造與顧客零距離、零資金占用、零庫(kù)存 ◆個(gè)性化時(shí)代、柔性化生產(chǎn)與速度競(jìng)爭(zhēng) 講師介紹: 初立先生希格碼管理顧問(wèn)公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)政法大學(xué)工商管理研修中心EMBA導(dǎo)師，海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院特約教授，國(guó)內(nèi)最早研究海爾案例的海爾問(wèn)題研究專家，六西格瑪咨詢專家，曾為：上海友誼集團(tuán)、海爾集團(tuán)、青島啤酒、海信集團(tuán)、金花集團(tuán)、鄂爾多斯、白鴿集團(tuán)、摩托羅拉、大唐電信、許繼電器、廣東樂(lè)百氏集團(tuán)、廣東華帝集團(tuán)、華天集團(tuán)等數(shù)十家提供培訓(xùn)與顧問(wèn)服務(wù)。

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