借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗高級培訓(xùn)班

開課地點：	青島
授課時間：	12月13日
授課顧問：	王維、寶周、陳德耀
開課時間：	2009-12-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-11-01 10:45:34

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

以期通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高企業(yè)基層管理人員的管理水平，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化、國際化管理的需要，為企業(yè)的快速成長打下堅實的基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

12月6日至12月1
日 地點：青島市 1月16日至1月2
日 地點：青島市 一、培訓(xùn)背景 當(dāng)前，我國大部分企業(yè)正處于快速成長期，成長型企業(yè)普遍存在的問題就是管理跟不上企業(yè)成長的速度，特別是基層管理相對薄弱。而車間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長隊伍，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。海爾集團(tuán)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在班組管理方面總結(jié)出了一系列管理實踐方法，如:“班組升級達(dá)標(biāo)”、“端對端、零距離”、“終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題”等，這些理念與做法為中國企業(yè)在班組建設(shè)方面提供了新的思路，有著很好的學(xué)習(xí)和借鑒價值。 借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗高級培訓(xùn)班”通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高企業(yè)基層管理人員的管理水平，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化、國際化管理的需要，為企業(yè)的快速成長打下堅實的基礎(chǔ)。 二、研修內(nèi)容 主題一：海爾OEC管理法在班組的應(yīng)用 主題二：高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理 主題三：海爾內(nèi)部管理市場化市場鏈/SST模式 主題四：車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解 主題五：班組建設(shè)的綜合內(nèi)容 主題六：研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、庫存一體化對企業(yè)生產(chǎn)的影響 參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。 三、主講專家 王維寶 海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員、青島市企業(yè)班組建設(shè)研究委員會副會長 周 偉 OEC專家，原海爾集團(tuán)高級經(jīng)理，多年具體參與班組建設(shè)、OEC和ISO9


工作，詳細(xì)透析OEC表格與具體操作。 陳德耀 資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授 （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)） 四、參加對象 企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等相關(guān)人員。 五、時間安排及報到地點 12月6日至12月1
日 地點：青島市 1月16日至1月2
日 地點：青島市 會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等（會務(wù)組將安排機(jī)場、火車站全天接站）。 六、費(fèi)用 費(fèi)用：參會人員需交學(xué)費(fèi)98
元，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

師資力量

備注信息