高效倉儲管理與庫存控制高級研修班
| 開課地點: |
上海、深圳 |
| 授課時間: |
2009年11月28-29日 |
| 授課顧問: |
李廣泰 |
| 開課時間: |
2009-11-28 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2009-11-12 16:34:30 |
了解課程
學習對象
倉儲、物流經理或配送中心的管理人員,物流/供應鏈的高級管理、規(guī)劃人員;生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員等
課程目標
課程背景:
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~8
%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.物料庫存管理及倉儲管理相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等),并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
根據目前企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變,倉儲條件有限,作業(yè)效率不高和業(yè)務管理處于被動地位等問題,通過培訓和學員參與成功案例討論,本課程是經過講師十余年實戰(zhàn)匯煉之精華,系統(tǒng)介紹現代倉儲配送管理的最新技術,透過學員研討和習作,幫助學員學習提升現代倉儲配送管理的最新技術,使學員獲得相應收獲。
培訓收益:
1、了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能,明確倉管人員的主要職責
2、明確倉庫的主要作業(yè)流程,掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點內容
3、了解不同倉庫設備的功能和特點,掌握如何匹配合適的倉庫設備
4、學習倉庫規(guī)劃的原則與方法,科學的規(guī)劃倉庫布局,提高倉庫的利用率
5、了解倉庫主要管理制度內容,建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度
6、了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內容,科學的選址和計算倉儲能力
7、明確倉儲管理評價的主要指標及含義,健全倉儲評價體系
8、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物料全過程管理與物流服務功能轉化
9.如何加強跨部門協作,尤其同采購、生產計劃與物料控制等部門的信息溝通。
1
、如何有效配合控制庫存,加快庫存周轉
11、如何根據ISO-9
國家論證的要求,實現倉儲操作全過程的可追溯性、先進先出和批次管理
12、如何通過規(guī)范業(yè)務操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能,強化倉儲操作執(zhí)行力
13、如何根據物料需求特點,進行庫區(qū)、庫位科學規(guī)劃,提高倉庫利用率
14、如何解決借料、退換料業(yè)務中操作不規(guī)范問題,確保帳物相符
15、如何發(fā)現和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為,確保倉儲物資的安全
16、如何實行物料配送,實行倉儲部門對物料的全過程管理和強化在線物料管理
課程內容
一、倉儲管理基本功
1、企業(yè)的倉儲與物流
◇倉儲業(yè)務模式與企業(yè)運作流程
◇現代企業(yè)物流
◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運
◇企業(yè)的倉庫類型
◇物料管理原則
2、倉管人員角色定位
◇倉管人員的八種素質與技能
◇MC的職責、工作職能與工作目標
◇業(yè)績考核管理
3、倉管的任務與使命
◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用
◇倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
◇物料動態(tài)管理,接收、轉用、配送等
◇物料靜態(tài)管理,存儲、養(yǎng)護等
◇物料成本、數量、狀態(tài)控制,信息溝通與服務
◇倉儲管理制度
4、跨部門業(yè)務協作
◇跨部門PSI業(yè)務管理
◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
◇倉儲與采購、PMC、銷售部門的協作與溝通
◇MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務的要求
5、保稅倉庫管理
◇入倉保稅的物品管理規(guī)定
◇保稅倉庫應具備的條件和要求
◇保稅物品管理操作程序
二、生產物料管控
1、物料管理
◇PMC&PSI,BOM、貨單、訂單、生產單
◇物料需求計劃,常備性/專用性物料計劃制定
◇MRP系統(tǒng)的運作程序原理,實施方式與問題處理
2、庫存控制
◇存量管理
◇零庫存,物料庫存控制方法
◇ABC控制/定量控制/定期控制
◇降低庫存的方法,JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
◇異常料的形成原因分析
◇減少或杜絕的方法
◇MRB,預防處理措施
4、預備品管理
◇如何識別預備品
◇規(guī)范預備品請購行為與操作程序
◇預備品請購、驗收、交付與控制的要點
三、物料接收(入庫)管理
1、物料入庫管理規(guī)范
◇接收到貨信息
◇識別物料、包裝標記,入庫業(yè)務操作規(guī)范
◇供方、采購與倉儲部門的溝通,杜絕驗收中的漏洞
◇供貨的準時、準數、準量等精準性問題管理
◇物料品質管理追,溯管理的依據
◇倉儲部門的做法將引導供應商對待企業(yè)的方式
2、物料接運與交接
◇物料接運與交接操作規(guī)范
◇貨運交接與貨損、貨差的處理慣例,常見問題與防范
3、物料驗收入庫控制
◇物料預收、驗收的依據,單證、票據、驗收方法、操作規(guī)定
◇物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序
◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范,WMS、條碼掃描
4、進庫管理
◇倉儲貨卡標識的設置方法
◇貨物標識與國際標準
◇目視化管理技術,進行物料的標識
◇批次/量管理
四、貨物儲存與養(yǎng)護技術
1、倉儲管理規(guī)劃
◇平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法
◇根據儲存貨物特點,合理設置貨架、立倉、平庫的比例
◇按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
◇倉庫儲存能力規(guī)劃,確保倉儲設施的安全,提高倉庫利用率
2、物料儲存管理
◇識別物性,區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
◇有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
◇存儲技法,倉庫利用率與存貨周轉率的評價
3、盤點管理
◇盤點的目的和方法
◇核銷技術,存儲差數的原因、預防與處理
◇倉庫呆料處理的方法
4、貨物養(yǎng)護技術
◇倉儲環(huán)境按理
◇引起物料質量變化的理化原因
◇溫濕度原理與控制
◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
◇危險品管理,MSDS
五、物料發(fā)放(出庫)控制
1、出庫規(guī)范操作
◇出庫流程、條件、手續(xù)
◇物料領取與配發(fā)方式下的出庫管理
◇出庫差錯預防
2、退料與補料的規(guī)范操作
◇工廢、料廢的定義與補料處理
◇退料處理
◇loss料管理
3、非正常領料管理
◇樣板料、實驗料、借料、代理料
◇產生的原因及其帶來的問題,杜絕借料的方法
六、現代企業(yè)物流管理
1、企業(yè)物流配送
◇計劃、集散、統(tǒng)籌,越庫作業(yè)
◇物流、商流、遠程配送
◇配送運作程序
◇看板、按燈、電子標簽看板配送運作
◇配送方案,配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
◇JIT、VMI配送的方式
◇集貨配送管理方法
七、倉儲安全管理
1、倉儲安全作業(yè)
◇作業(yè)物料安全管理
◇預防事故,災害管理方案與應急措施
◇危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置
2、倉庫防火與滅火
◇消防演習,逃生訓練
◇保證倉儲安全的器具、設備和設施管理
八、倉儲成本管理與業(yè)績評估
1、倉儲成本控制
◇資源成本管理
◇管理成本控制
◇差錯、浪費與損耗的管理
2、倉儲業(yè)務管理工作目標
◇部門工作目標類別
◇實施、執(zhí)行與效率管理體系
3、倉儲部門業(yè)務業(yè)績評價指標體系
◇業(yè)績考核
◇KPI
◇業(yè)務績效報告
九、現場問題解答
師資力量
備注信息