六西格瑪在中國企業(yè)成功實(shí)施的策略的培訓(xùn)（1天）

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009-12-31至31
授課顧問：	張馳
開課時(shí)間：	2009-12-31
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-18 09:19:33

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理、改善負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員等。各企業(yè)學(xué)員

課程目標(biāo)

在空前的嚴(yán)寒氣候中，“管理升級”這個(gè)目前對企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競爭歸根揭底是人的競爭，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯�司文化和人員的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標(biāo)桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實(shí)施可以迅速改變企業(yè)的經(jīng)營績效，使企業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)獲得核心競爭能力。反觀在中國企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，6
%以上并未從中謀取預(yù)期的收益，相當(dāng)一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當(dāng)成了企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。中國企業(yè)靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預(yù)期的收益嗎？如何實(shí)施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過本課程你將對以上問題豁然開朗。

課程內(nèi)容

一、六西格瑪是什么 1、六西格瑪?shù)脑��? 2、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展 3、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ? 二、六西格瑪能給金融危機(jī)中的企業(yè)帶來什么 1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇 2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 3、金融危機(jī)環(huán)境下六西格瑪?shù)木让�稻草角�? 三、八步通向成功 1、推行定位/規(guī)劃 2、選擇合作伙伴 3、建立推進(jìn)組織 4、管理體系/企業(yè)文化診斷 5、建立流程 6、項(xiàng)目選擇/人員選擇 7、推進(jìn)過程管理 8、持續(xù)推行，溶入日常管理 四、中國企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)某晒��?shí)施之道 1、六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r 2、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較 3、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理的核心要素 五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例 六、現(xiàn)場討論

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