生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營-百仕瑞

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	楊文彪先生
開課時間：	2006-3-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-22 14:44:43

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員

課程目標(biāo)

一線主管肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，常因市場頻繁變動、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管難為，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應(yīng)付，難有能力進(jìn)展，更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)……提升一線主管能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求…… 課程聚焦“十大”問題： 1.一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關(guān)系，明確一線主管的職責(zé)？ 2.生產(chǎn)現(xiàn)場，1

個公司1

個樣子，什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素？ 3.現(xiàn)場一線沖突不斷，溝通不暢導(dǎo)致諸多問題頻生 4.現(xiàn)場改善活動缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執(zhí)行； 5.班組日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習(xí)慣瓶頸 6.問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢 7.員工的5S意識差、浪費(fèi)現(xiàn)象不同程度存在 8.員工參與不夠，積習(xí)難改，埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙，更何談現(xiàn)場改善 9.現(xiàn)場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利 1
.從技術(shù)崗位提升的一線主管，管理意識不足，領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)一線主管管理體系 二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理 三、現(xiàn)場改善的思想和方法 四、班組日常管理 五、問題分析與解決 六、情境領(lǐng)導(dǎo) 七、溝通技巧和沖突解決

師資力量

備注信息