績(jī)效革命：以考核推動(dòng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	山東
授課時(shí)間：	2009年12月19日(周六)上午9：00-12：00下午2：00-5：00
授課顧問(wèn)：	王京剛
開(kāi)課時(shí)間：	2009-12-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-24 11:33:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管

課程目標(biāo)

基于精益改善和精益生產(chǎn)方式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與考核方案：績(jī)效不是考核出來(lái)，而是生產(chǎn)出來(lái)的，各級(jí)生產(chǎn)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理必須成為機(jī)制設(shè)計(jì)的主角！ 企業(yè)必須實(shí)施系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略，從兩個(gè)層面系統(tǒng)推進(jìn)，第一，建立基于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和改善過(guò)程的，在整體利益最大化下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，讓生產(chǎn)和業(yè)務(wù)各級(jí)主管成為主動(dòng)實(shí)施考核；第二，在精益考核方式驅(qū)動(dòng)下，逐步建立自動(dòng)改善的精益管理方式！

課程內(nèi)容

【課程精要】 ◆ 企業(yè)迷失績(jī)效方向，績(jī)效考核如何發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 績(jī)效避實(shí)就虛，隱藏企業(yè)問(wèn)題，如何利用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行績(jī)效改革？ 流程化閉環(huán)管理七步成詩(shī)法 ◆ 如何進(jìn)行組織動(dòng)態(tài)跟蹤？信息激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)，如何做到利益共贏？ 問(wèn)題在崗位，答案在流程！如何在流程中很容易找到企業(yè)的問(wèn)題所在？實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略——先方法，后利益：建立以流程為基礎(chǔ)的月績(jī)效體系 實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略略—先利益，后方法：建立以戰(zhàn)略為目標(biāo)的年考核體系

師資力量

備注信息