5S和目視管理產(chǎn)
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
|
| 開課時(shí)間： |
2006-3-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-01-22 14:48:56 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、營運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、倉儲(chǔ)、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員
課程目標(biāo)
5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員:⊕學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法；⊕建立學(xué)員5S和目視管理理念,從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理；⊕幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；⊕了解視覺控制工具的類型,學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具
課程內(nèi)容
一、5S概述
l.浪費(fèi)
⊕浪費(fèi)常見的7種浪費(fèi)
⊕識(shí)別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
⊕看不見的浪費(fèi)
2.5S概念與起源
3.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4.5S的好處
5.5S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn)
二、5S的實(shí)施
l.5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
2.5S的實(shí)施步驟
⊕1S—整理(sort)
整理的基本概念與實(shí)施方法如何區(qū)分要或不要的物品紅單運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例
⊕2S—整頓(setinorder)
整頓的益處 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定確定物品放置位置的方法決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法
⊕3S—清潔(shine)
清潔的定義與好處 清潔的實(shí)施方法 如何檢查機(jī)器
⊕4S—標(biāo)準(zhǔn)化
(standardize)為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化⊕5S—素養(yǎng)(sustain)素養(yǎng)的條件與達(dá)成素養(yǎng)的結(jié)果3.實(shí)施技巧
⊕高階管理者對(duì)5S關(guān)心和巡視活動(dòng)
⊕邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式⊕每日見報(bào)，獎(jiǎng)懲分明
⊕充分利用P-D-C-A的循環(huán)
三、實(shí)施5S的工具
l.顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟
2.基本工具---目視管理
⊕什么是目視管理
⊕目視管理的目的和作用
⊕常見的目視工具
⊕實(shí)施目視管理的八大步驟
⊕目視管理的應(yīng)用
四、現(xiàn)行5S活動(dòng)的評(píng)估
l.查核表
2.查核重點(diǎn)
3.評(píng)分表
師資力量
備注信息
