2010年需求預測及庫存控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年1月23-24日
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2010-1-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-17 15:01:58

　　

學習對象

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標

當我們步入2
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年時，我們如何來預測2
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年的需求量呢？如何做到“即不缺貨，也不囤貨”？哪幾類物品缺的起？哪幾類缺不起？如何管理好安全庫存？如何提升需求變化的應急能力？如何減少提前入庫的量？如何用好VMI？電子化對庫存管理有何幫助？

課程內容

第一講：庫存管理的績效目標有哪些？ ---------------------------------------------------- 1 庫存管理的KPI指標 2 如何計算缺貨的成本? 3 庫存周轉率的類別 4 各公司庫存問題是什么？ 5 庫存管理對財務的影響 6 采購-生產(chǎn)周期與訂單響應時間 7 三大庫存類別的差異 8 庫存管理戰(zhàn)略的突破 9 庫存管理方法的改進？ 1
案例分享：Dell模式的核心 =========================================================== 第二講：如何準確訂貨以降低庫存水平？ ---------------------------------------------------- 第一節(jié)：常規(guī)訂貨方法 1 庫存訂單管理的兩大環(huán)節(jié)是什么？ 2 庫存導向型的訂貨方法？ 3 定量（連續(xù)）訂貨法 4 如何確定定量法的下單點? 5 經(jīng)濟訂貨量的選擇案例 6 什么是庫存持有成本？ 7 經(jīng)濟訂貨批量的計算 8 什么是定期（間斷）確定法? 9 兩種確定法的比較 1
定期訂貨法指標－庫存覆蓋期？ 11 如何確定定期間隔天數(shù)？ 12 案例分享：經(jīng)濟訂貨量的選擇 第二節(jié)：MRP訂貨方法 1 MRP的輸入和輸出 2 Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結構層次圖 3 抽屜文件柜的產(chǎn)品結構層次圖 4 MRP 系統(tǒng)的訂貨方法 5 案例練習：物料需求計劃 第三節(jié)：備件庫存的訂貨方法 1 備件管理的主要內容 2 設備的故障規(guī)律 —— 浴盆曲線 3 預防性維修與事后修理 4 備件的補貨計劃表 =========================================================== 第三講：如何提高庫存需求預測的準確性？ ------------------------------------------------ 1 銷售預測為什么老是不準？ 2 需求的兩大預測方法 3 歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分 4 時間序列的三種預測方法 5 移動平均法 6 指數(shù)平滑法 7 預測的誤差衡量 8 周期性指數(shù)法 9 案例演練：需求預測 =========================================================== 第四講：如何對庫存品項進行正確的分類？ ---------------------------------------------------- 第一節(jié)：采購物品的分類方法 1 如何準確進行采購物品的分類？ 2 本企業(yè)采購物品的四限分類 3 不同材料的庫存管理策略 4 案例分享：原材料分類 第二節(jié)：成品的分類方法 1 產(chǎn)品組合中的五種角色 2 產(chǎn)品庫存策略 第三節(jié)：帕累托分類法 1 什么是Pareto(帕累托)分類法? 2 金額百分率計算表 3 ABC的分類 4 案例練習:如何畫帕累托曲線圖 =========================================================== 第五講：如何降低安全庫存水平？ --------------------------------------------------- 1 安全庫存的計算公式 2 Z 與庫存服務水平的關系 3 安全庫存量的計算 4 如何計算缺貨的成本? 5 材料缺貨的損失 6 終端成品缺貨的損失 7 哪些指標可為零？ 8 改進后的效果 9 庫存管理的四項基本改進措施 =========================================================== 第六講：如何處理“緊急插單”？ ----------------------------------------------------- 第一節(jié)：如何改進營銷部門訂單管理的不善 1 銷售訂單管理不善的原因 2 如何改善銷售訂單管理的不良 3 產(chǎn)銷協(xié)調會議的目的是什么？ 4 建立滾動計劃制度 5 凍結計劃與滾動計劃 6 有凍結與無凍結計劃的比較 第二節(jié)：如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)的靈活性 1 市場營銷的變化 2 未來供應鏈管理的三大變化 3 生產(chǎn)計劃的KPI有哪些？ 4 各項KPI的關系 5 生產(chǎn)計劃管理的基本流程 6 采購管理的KPI指標有哪些？ 7 采購管理的目標順序應該如何？ 8 采購管理的基本流程是什么？ 9 作業(yè)計劃的效率式 1
作業(yè)計劃的靈活式 11 兩種計劃的比較 =========================================================== 第七講：如何準確把握入庫時間？ ------------------------------------------------- 1 計劃制定的基本步驟 2 第一步：羅列某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動 3 第二步：編制各活動的邏輯層次圖 4 第三步：明確各項活動的預計工期 5 第四步：預測‘項目’完成總時間 6 第五步：分析交貨延遲缺口 7 第六步：計算每項活動的時間缺口 8 第七步：調整相關活動的工期 9 第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化 1
第九步：編制活動計劃甘特圖 11 第十步：計劃執(zhí)行的及時調整 =========================================================== 第八講：如何提高倉儲管理的庫存實效性？ ------------------------------------------------- 1 倉儲管理的KPI有哪些？ 2 單證輸入的及時性 3 倉儲管理的主要難度是什么？ 4 盤點的KPI指標有哪些？ 5 盤點的工作流程如何？ 6 盤點的主要挑戰(zhàn) 7 如何確定盤點的頻率？ 8 盤點的三種形式 9 盲盤與實盤的比較 1
造成盤虧的原因有哪些？ 11 數(shù)量短缺的客觀性 =========================================================== 第九講：什么是“零庫存”與VMI？ ------------------------------------------------- 1 什么是JIT生產(chǎn)管理 2 不同生產(chǎn)作業(yè)類型的挑戰(zhàn)？ 3 什么是框框法？ 4 JIT與JIC的區(qū)別 5 JIT生產(chǎn)管理與JIT供應管理的區(qū)別 6 供應鏈的精益與敏捷？ 7 敏捷化的好處是什么？ 8 如何做到供應鏈的敏捷性？ 9 供應商管理庫存 (VMI)Vendor Management Inventory 1
供應商代管式 11 供應商寄存式 =========================================================== 第十講：如何優(yōu)化網(wǎng)絡庫存體系？ ------------------------------------------------- 1 如何平衡庫存的集中與分散策略？ 2 庫存網(wǎng)絡的兩種現(xiàn)狀 3 什么是牛鞭效應？(Bullwhip Effect) 4 牛鞭效應的后果 5 牛鞭效應的三種改進方法 6 平方根原理的計算案例 7 網(wǎng)絡庫存管理的策略應如何？ =========================================================== 第十一講：如何提高信息化對庫存管理的作用？ ------------------------------------------------- 1 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別? 2 四大信息管理系統(tǒng) 3 MRP II、DRP和ERP 4 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？ 5 五種信息工具 6 條形碼的類別 7 為什么要用物流條碼？ 8 物流條形碼的應用 9 汽車制造業(yè)的條形碼應用 1
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