工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)班

開課地點：	福州市
授課時間：	2010-01-22至2010-01-25
授課顧問：	汪錦暉、郭輝
開課時間：	2010-01-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-01-19 10:24:02

　　

學(xué)習(xí)對象

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。

課程目標(biāo)

課程案例豐富，見解獨到，對管理者提升基層團(tuán)隊管理能力，對企業(yè)加強(qiáng)基層團(tuán)隊建設(shè)具有重要參考價值。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)目標(biāo) 1．如何準(zhǔn)確確定一個新產(chǎn)品的耗用工時，使其投產(chǎn)過程中的浪費最小 2．如何計算人力和設(shè)備的需求數(shù)量，使人員安排和設(shè)備利用更加合理 3．如何系統(tǒng)評價工人操作方法的優(yōu)劣，使操作中的不良更少 4．如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場損失的分析與管理 5．如何改善動作，使之更加高效、快捷 6．如何發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中的隱性浪費 二、培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：認(rèn)識工廠里常見“燒錢”現(xiàn)象 第二部分：精益生產(chǎn)的管理體系 1．什么是制造管理與生產(chǎn)管理 2．預(yù)期生產(chǎn)計劃與訂單生產(chǎn)計劃 3．JIT生產(chǎn)計劃的制定核心思想 4．JIT周度生產(chǎn)計劃的制定——滾動式生產(chǎn)計劃 5．JIT生產(chǎn)計劃拉動式（PULL） 6．主生產(chǎn)計劃與看板實施6個基礎(chǔ)條件 第三部分：獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理 第四部分：JIT對制造過程的三大要求 第五部分：實現(xiàn)制造過程的需求需要的變革 第六部分：精益生產(chǎn)的物料管理與采購管理 第七部分：JIT在制造過程中實施的三大要點 1．第一要點：平衡生產(chǎn)（能力匹配） 2．第二要點：生產(chǎn)同期化 3．精益生產(chǎn)的第三要點：一個流 第八部分：JIT精益生產(chǎn)方式追求的終極目標(biāo)——7個“零”目標(biāo) 第九部分：IE七大手法介紹 1．什么是IE 2．IE改善七大手法及其用途 3．工作循環(huán)的簡化 第十部分：IE七大手法精解與應(yīng)用 1．防錯法 2．動改法 3．流程法 4．五五法 5．人機(jī)法 6．雙手法 7．抽樣法 學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約6
萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。

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