工廠成本控制與制造績效提升
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2010年3月25-26日 |
| 授課顧問： |
張老師 |
| 開課時間： |
2010-3-25 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-01-28 16:18:08 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)各職能系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員
課程目標(biāo)
課程收益
您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具，幫助你在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場運作等各領(lǐng)域貫徹"全面成本管理（TCM），有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減。本課程從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會"算"，還要會"干"。
課程內(nèi)容
第一部分：工廠成本的財務(wù)控制
一、成本的核算
-- 成本的基本習(xí)性與劃分
-- 本-量-利分析
-- 個別辨認(rèn)法
-- 先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
-- 定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
-- 作業(yè)成本法
二、成本的財務(wù)控制
-- 成本控制的財務(wù)原則和程序
-- 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
-- 目標(biāo)成本控制法
-- 預(yù)算控制法
第二部分：成本的價值分析與現(xiàn)場實施
一、工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想
-- 市場價格倒算的目標(biāo)成本
-- 精益生產(chǎn)管理與成本控制
-- 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
二、實施與操作
-- 成本的價值流設(shè)計
1. 工廠運作的價值流圖
2. 價值工程的應(yīng)用
-- 計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
1. 生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
a) 銷售預(yù)測計劃→BOM
b) 主生產(chǎn)計劃MPS主要的成本項目
c) 計劃管理流程
d) 訂單優(yōu)先級管理
2. 物流成本管理
a) 主要物流費用種類
b) 庫存費用
c) 供應(yīng)商管理庫存VMI
-- 工藝與質(zhì)量的成本控制
1. 工藝成本管理
a) 看板管理
b) 工業(yè)工程IE的改進(jìn)
c) 綜合設(shè)備效率OEE的提高
d) TPM的實施
e) 快速換型八大步驟
2. 質(zhì)量成本管理
a) 質(zhì)量成本分布比例
b) 六西格瑪?shù)某杀居^點
c) 質(zhì)量控制方法和工具
-- 現(xiàn)場成本管理
1. 培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核
4. 制造企業(yè)績效體系
5. 工廠車間內(nèi)部關(guān)鍵績效指標(biāo)
6. 案例分享與行動方案
師資力量
備注信息
