供應商質量管理

開課地點：	上海
授課時間：	2010年5月13-14日
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2010-5-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-02-01 15:17:28

　　

學習對象

供方質量工程師、供應商開發(fā)工程師、供應商(二方)審核員，采購員，技術部經理及跨部門相關人士

課程目標

課程收益 供應商的產品質量決定了企業(yè)的產品質量，也就決定著企業(yè)的命運。找到一個好的供應商很難，找到一個能持續(xù)改進的供應商更難。 根據(jù)目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定等問題，本培訓通過分享和運用汽車工業(yè)界最新的供應商開發(fā)及質量管理的方法及工具，讓學員掌握供應商管理與質量控制的有效方法。通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握產品質量先期策劃APQP、生產件批準程序PPAP, 供應商質量問題決解辦法, 及如何對供方進行有效考核的方法和技巧。此培訓幫助企業(yè)高效率低成本地控制供應商的產品質量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程內容

第一部分：產品質量前期策劃 采購前期行動 *關鍵利益人會議 *技術評審 *風險評估 *供應商評估 項目的設計和定義 *項目評審（供應商開工會議和一次下線合格率要求） *時間圖和存在問題清單 產品和流程設計及發(fā)展 *設計失效模式分析 *設計評審 *量具評審 *過程失效模式分析 *控制計劃 *樣件 產品和過程確認 *預先生產控制策略 早期生產控制策略 臨時生產控制政策 *生產零件批準過程 *按節(jié)拍生產 反饋、評估和糾正措施 *經驗教訓總結 *早期生產控制策略完成 *設計失效、過程失效模式分析，控制計劃更新 *存在的問題關閉 *接到當前生產 第二部分：產品生產中的質量管理 績效追蹤 *供應商績效指標 *得分卡 變更管理 *供應商被要求的變更流程 *客戶被要求的變更流程 改進及發(fā)展管理 *研討會 *生產過程審核 *一次下線生產率改進 *生產線運行檢查 問題管理 *問題描述及解決 *問題追蹤 *問題解決:8D報告和5個為什么分析法 *快速反應程序 *質量改進會議 *新供應商尋找

師資力量

備注信息