BPM003流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn): |
北京、深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2010年3月23-24日 |
| 授課顧問(wèn): |
陳志強(qiáng) |
| 開課時(shí)間: |
2010-3-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2010-02-22 10:19:55 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員(公司高層)、流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
課程背景
企業(yè)在流程建設(shè)過(guò)程中,普遍存在以下問(wèn)題:
流程體系分散,沒有形成一張皮;
流程體系沒有得到及時(shí)更新,滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展;
流程問(wèn)題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力;
流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重;
流程有效性沒有進(jìn)行評(píng)估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。
企業(yè)通過(guò)流程審計(jì)的導(dǎo)入,可以實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值:
評(píng)估流程體系的完整性和系統(tǒng)性,促進(jìn)流程與戰(zhàn)略、組織、客戶群、產(chǎn)品等的匹配。
診斷出關(guān)鍵價(jià)值鏈條的薄弱環(huán)節(jié),為管理的系統(tǒng)改進(jìn)提供指引。
測(cè)評(píng)關(guān)鍵流程能力,揭示核心業(yè)務(wù)中突出問(wèn)題,促進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的改善。
評(píng)估流程規(guī)范化水平和執(zhí)行情況,促進(jìn)流程規(guī)范化全面達(dá)標(biāo)、有效執(zhí)行。
綜合評(píng)估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)能力,促進(jìn)建立良好的環(huán)境和長(zhǎng)效機(jī)制的形成。
培訓(xùn)收益
掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)流程管理意識(shí)和能力的提升
通過(guò)對(duì)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練,掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法,提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力
課程內(nèi)容
一、 流程審計(jì)概論
◇ 流程審計(jì)的目的
◇ 流程審計(jì)的范圍
◇ 流程審計(jì)的維度和要素
◇ 流程審計(jì)的方式
二、 流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)
◇ 審計(jì)要素:
領(lǐng)導(dǎo)的作用
管理人員績(jī)效要求
宣傳與培訓(xùn)
流程意識(shí)
變革意識(shí)
◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法:
調(diào)查問(wèn)卷法
◇ 小組演練:流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)
三、 流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)
◇ 審計(jì)要素:
流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配
流程和組織的匹配
流程以市場(chǎng)和客戶為中心
流程和制度的匹配
流程和信息化建設(shè)的匹配
流程缺失的程度
流程體系的集成化程度
◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法:
訪談
建模
對(duì)標(biāo)
關(guān)聯(lián)分析
◇ 小組演練:流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)
四、 流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量
◇ 審計(jì)要素
客戶價(jià)值導(dǎo)向
流程適用范圍
流程的觸發(fā)條件
流程的輸入與輸出
流程的端到端閉環(huán)
流程的接口和協(xié)同
流程的責(zé)任匹配
流程關(guān)鍵活動(dòng)的業(yè)務(wù)規(guī)則
流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性
◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法:
對(duì)標(biāo)
◇ 小組演練:流程設(shè)計(jì)質(zhì)量審計(jì)
五、 流程執(zhí)行力審計(jì)
◇ 審計(jì)要素
流程文控管理
流程培訓(xùn)
推行實(shí)施
流程執(zhí)行的符合性
流程執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題反饋機(jī)制
◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法:
訪談
穿行測(cè)試(正向、逆向)
攻擊性測(cè)試
◇ 小組演練:流程執(zhí)行力審計(jì)
六、 關(guān)鍵流程能力審計(jì)
◇ 審計(jì)要素
客戶滿意度
返工/缺陷
周期
成本
決策效率
組織資源匹配
信息有效性
上游流程及支撐流程
◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法:
訪談
穿行測(cè)試(正向、逆向)
建模
指標(biāo)測(cè)評(píng)
要因關(guān)聯(lián)分析
◇ 小組演練:關(guān)鍵流程能力審計(jì)
七、 流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計(jì)
◇ 審計(jì)要素
流程管理的組織保障
流程的時(shí)效性
流程優(yōu)化的目標(biāo)和計(jì)劃
流程運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)控和報(bào)告
流程持續(xù)優(yōu)化活動(dòng)
流程優(yōu)化工具和方法的普及
流程優(yōu)化案例的共享
流程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法:
訪談
對(duì)標(biāo)
◇ 小組演練:流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計(jì)
八、 流程審計(jì)的流程
◇ 審計(jì)準(zhǔn)備
選擇審計(jì)項(xiàng)目
編寫審計(jì)計(jì)劃
成立審計(jì)小組
設(shè)計(jì)審計(jì)要素及模板
◇ 審計(jì)實(shí)施
◇ 審計(jì)報(bào)告
◇ 跟蹤審計(jì)問(wèn)題改進(jìn)
◎ 部分培訓(xùn)和咨詢客戶
計(jì)算機(jī)行業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、研祥智能、國(guó)微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、方正科技、實(shí)達(dá)電腦、長(zhǎng)城電腦、穗彩科技、天馬微電子、冠捷電子、南京富士通計(jì)算機(jī)、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計(jì)算機(jī)、華旗資訊、新藍(lán)科技、商科集團(tuán)、旭麗電子、訊強(qiáng)電子、精成電子、今博數(shù)碼、七喜電腦、大族激光等
家電電子行業(yè):海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、格力電器、美的電飯煲、美的空調(diào)、TCL王牌、海信集團(tuán)、信利國(guó)際有限公司、威海北洋電氣、步步高、萬(wàn)家樂電器、蘇泊爾、達(dá)實(shí)智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、夏新電子、捷順機(jī)電、科松電子、豪恩電子、南太集團(tuán)、海洋王、同維電子、信華精機(jī)、德賽視聽、中山龍的、航盛電子、華陽(yáng)多媒體、僑興集團(tuán)、廣電運(yùn)通、諾亞舟、松日集團(tuán)、億龍集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、憶聲電子、廣東威特、北京人民電器廠、迪威視訊、麥特電子、久華信、南京夏普、清華同方威視、雷士照明、萬(wàn)和集團(tuán)、金遠(yuǎn)見、新寶、突破電氣、貝萊特、普立華、捷順科技、賽格導(dǎo)航等
電源類:比亞迪、雄韜電源、皇源電子、伊博電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、斯比泰、珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、山特電子、湖南瑞翔、中達(dá)電通、航嘉、炬力科技
電力系統(tǒng):深圳南瑞、四方繼保、科陸電子、上海海得、華力特設(shè)備、上海思源、國(guó)電南自、泰豪科技、匯港科技、武漢日電、德昌電機(jī)等
醫(yī)療器械類:邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍(lán)天科技、理邦精密、邦健電子等
運(yùn)營(yíng)商:北京移動(dòng)、上海金山電信、上海南匯電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳移動(dòng)、深圳聯(lián)通、東莞聯(lián)通、新鄉(xiāng)聯(lián)通、深大電話、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)、深圳市郵政局、天威視訊、潤(rùn)迅通信、福建電信科學(xué)技術(shù)研究院等
通信行業(yè):摩托羅拉(中國(guó))公司、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、北京地杰通信、記憶科技、開發(fā)科技、科健、聚友集團(tuán)、研祥智能、達(dá)實(shí)智能、日海通訊、經(jīng)天通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達(dá)中遠(yuǎn)通、三星通信、格林威爾、福建高意科技、福建三元達(dá)等
系統(tǒng)集成商:華勝天成、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、奧尊信息等
軟件行業(yè):金蝶、東軟集團(tuán)、天融信、騰訊計(jì)算機(jī)、華友世紀(jì)、遠(yuǎn)望軟件、廣聯(lián)達(dá)、超圖軟件、博芬軟件、中軟、巨龍軟件、用友、中創(chuàng)信測(cè)、東華集團(tuán)、網(wǎng)易、新浪、福建富士通、福建新意科技等
食品飲料行業(yè):廣東太古可口可樂、鄭州太古可口可樂、百事可樂、青島啤酒、健力寶集團(tuán)、湖南亞華南山乳業(yè)、太陽(yáng)神集團(tuán)、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等
日用化工:廣州藍(lán)月亮、立白集團(tuán)、浪奇、飄影等
交通運(yùn)輸:一汽轎車、黃海汽車、神龍汽車、江鈴汽車、南汽汽車、北京吉普、成都飛機(jī)制造廠、東風(fēng)標(biāo)致、一汽解放、一汽夏利、福田汽車、宇通客車等
金融行業(yè):中國(guó)銀聯(lián)、興業(yè)證券、興業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、廣州信誠(chéng)人壽、深圳金融租賃有限公司等
醫(yī)藥行業(yè):匯仁集團(tuán)、太太藥業(yè)、石家莊制藥、四環(huán)醫(yī)藥、山東威高集團(tuán)、華南藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、昆藥集團(tuán)等
地產(chǎn)行業(yè):招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)等
廣告行業(yè):CCTV未來(lái)廣告公司、福建新思維企劃有限公司、未來(lái)廣告、莆田市廣播電視中心廣告部、福建日?qǐng)?bào)等
服裝行業(yè):日神羊絨、新永勝環(huán)球制衣等
其他類:深圳市郵政局、金東紙業(yè)、梅特勒-托利多、金發(fā)科技、鐳目科技、新杰克縫紉機(jī)、日神羊絨、元征科技、河南天冠、大連中集、辰通智能、萬(wàn)訊自控、廈門瑞聲達(dá)、西光集團(tuán)、新永勝環(huán)球制衣、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、電大在線、辰通智能、鹽田港珠江物流、興源鼎新、廣東核電合營(yíng)企業(yè)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)、中集集團(tuán)(集裝箱)、中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸、山東勝利油田、萬(wàn)訊自控、三鑫玻璃集團(tuán)、元征科技、穩(wěn)健集團(tuán)、三九醫(yī)貿(mào)、天獅集團(tuán)、新奧集團(tuán)、華能集團(tuán)、武漢天河機(jī)場(chǎng)等
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