柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

開課地點：	上海
授課時間：	2010年3月11-12日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2010-3-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-02-24 16:01:02

　　

學習對象

物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等

課程目標

【課程目標】 生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。

課程內(nèi)容

一、如何正確理解生產(chǎn)計劃體系－生產(chǎn)計劃概要 1.如何認識生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素？ 2.為什么說生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素？ 3.不同生產(chǎn)類型的特點 4.生產(chǎn)計劃的職能 5.生產(chǎn)計劃的本質(zhì)特點和五層分類 6.為什么生產(chǎn)計劃難以制訂？ 7.拉動式與推動式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的職能與特點 二、如何高效地制定生產(chǎn)計劃－生產(chǎn)計劃的制定過程 1.良好的預(yù)測是制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ) 2.如何有效進行預(yù)測的原則：理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期 3.舉例：如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（機制與方法） 4.滾動預(yù)測的基本特點 5.綜合生產(chǎn)計劃的特點與制定策略 6.深刻理解主生產(chǎn)計劃的意義 7.主生產(chǎn)計劃的制定 8.進行產(chǎn)能負荷平衡的意義 9.如何進行設(shè)備能力的真實衡量—OEE 1
.舉例：如何進行產(chǎn)能負荷的分析 11.課堂模擬游戲：如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨？ 三、生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制 1.理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則 2.生產(chǎn)日程計劃的制定 3.什么是緊急系數(shù)CR？ 4.舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進行生產(chǎn)排程的安排？ 5.生產(chǎn)批量對排程的影響 6.豐田生產(chǎn)排程的基本原則 7.設(shè)定不同作業(yè)目標，正確運用不同的作業(yè)排序原則 8.舉例：如何運用DD、FIFO、SOT、More法則進行作業(yè)排序 9.高級計劃排程APS的基本知識 1
.生產(chǎn)控制的主要方法 11.影響生產(chǎn)進度的基本因素分析 12.緊急訂單的三大處理原則 四、MRP系統(tǒng)基礎(chǔ) 1.為什么說MRP是ERP的核心？ 2.為什么說MRP的關(guān)鍵要素是：BOM和逆工序 3.如何正確理解MRP的核心邏輯？ 4.MRP的運算舉例 5.MRP對生產(chǎn)計劃以及物料管控的意義 五、物料控制基礎(chǔ) 1.為什么說物料控制是生產(chǎn)計劃的一個重要方面 2.物料管理的基本目標 3.物料管理的核心指標：期量標準 4.經(jīng)典物料管理的基本方法：訂貨點方法的意義 5.正確理解安全庫存的產(chǎn)生 6.為什么說安全庫存是基于服務(wù)水平確定的？ 7.訂貨點方式的兩種基本形式：定期與定量訂貨管理 8.物料控制方式的幾個現(xiàn)場問題：庫存盤點與目視化 9.物料ABC管理的意義 1
.小練習：正確認識物料ABC分類 11.ABC類物料的不同控制方法

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