精益六西格瑪管理黑帶

開課地點：	上海
授課時間：	4天
授課顧問：
開課時間：	2006-3-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-22 15:10:12

　　

學習對象

相關人員

課程目標

課程內容

Lean 6σ培訓可以以管理黑帶為主軸展開4天的管理黑帶培訓。重點是培養(yǎng)建立項目實施領導人員－管理黑帶的問題解決能力，遵循結構化的思路（DMAIC），按步就班的學習lean 6s工具技能，同時展開6s項目。 （一）了解什么是6σ 1. 一般公司為何要推展6σ活動， 2. 他們又是如何展開此活動的？ 3. DMAIC的過程 4. 6σ活動對客戶企業(yè)文化的影響力 （二） 用精益思想價值流的觀念指導變化管理 （三） 學習6σ的工具服務于質量：改善產品質量、過程質量、工作質量 1. 了解什么是過程能力，信心區(qū)間 2. 量測系統(tǒng)分析 3. 基本QC手法 4. 質量成本等 （四） 學習6σ的工具服務于技術的改進 1. 系統(tǒng)思考，約束理論 2. 假設檢驗，回歸分析 3. DOE 4. FMEA等 （五） 學習6σ的工具縮短客戶的應答時間 1. 精益概念 2. 過程能力 3. 信心區(qū)間 4. ＦＭＥＡ 5. 價值流，系統(tǒng)思考等

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