[北京2004-7-26]精益生產(chǎn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	IRCA/IATCA主任審核員/資深講師
開課時間：	2004-07-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2005-06-17 10:51:41

　　

學(xué)習(xí)對象

制定經(jīng)營戰(zhàn)略的高級執(zhí)行人員和管理人員參加,以通過改進(jìn)顧客滿意和過程效率來改進(jìn)企業(yè)的效益和競爭力. 這些人包括管理總裁、總經(jīng)理、運(yùn)行經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理

課程目標(biāo)

Ÿ精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在制造和非制造領(lǐng)域都收到巨大的成效。學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的應(yīng)用。 Ÿ本課程注重互動和動手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的精益工具。 Ÿ通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，同時，也可以分享培訓(xùn)講師及其他學(xué)員在精益生產(chǎn)方面的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，從而獲得良好的學(xué)習(xí)效果。

課程內(nèi)容

注：精益思想LeanThinking--精益生產(chǎn)的總攬 Ÿ精益思想的五大原則 Ÿ理解組織七大浪費(fèi) Ÿ理解組織價(jià)值流圖 Ÿ5S和可視管理 Ÿ介紹與客戶相關(guān)的輸出和拉動控制 Ÿ精益游戲 價(jià)值流圖ValueStreamMapping--價(jià)值流圖的繪制與分析是實(shí)施精益化企業(yè)的開始。只有對組織的價(jià)值流進(jìn)行分析，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。 Ÿ價(jià)值流圖及流程圖的目的及原則 Ÿ業(yè)務(wù)流程定義 Ÿ當(dāng)前價(jià)值流圖 Ÿ未來價(jià)值流圖 Ÿ流程圖工具和符號 Ÿ附加值和非附加值活動 5S現(xiàn)場管理:高效率的工作現(xiàn)場生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品。沒有5S,要實(shí)施零庫存生產(chǎn)或是全面生產(chǎn)維護(hù)等新技術(shù)就會困難重重。聲像結(jié)合的培訓(xùn)方式使您輕松、直觀的掌握這一技術(shù)，與世界一流企業(yè)同行。 Ÿ5S現(xiàn)場管理的概念 Ÿ5S在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用 -整理 層次化管理 處理問題的成因 -整頓 按職能儲存物品 消除不必要的搜尋 -清掃 清潔程度 清潔審查 -清潔 標(biāo)準(zhǔn)化管理 可視化管理 -素養(yǎng) 習(xí)慣的形成 工作場所自律 Ÿ實(shí)施5S管理技術(shù)

師資力量

備注信息