lean6sigma綠帶

開課地點：	上海
授課時間：	2006-4-24
授課顧問：
開課時間：	2006-4-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-22 15:11:21

　　

學(xué)習(xí)對象

6sigma人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 第一周 1.INTRODUCTION TO SIX SIGMA 2.Define and Measurement Tools Six Sigma Strategy & Metrics 價值流Process Mapping Business Metrics & Voice of the Customer (VOC) Root Cause Analysis 統(tǒng)計基礎(chǔ)Descriptive Statistics 統(tǒng)計過程控制SPC 測量系統(tǒng)分析Measurement Systems Analysis 過程能力Process Capability Analysis 3.Analyze Tools 回歸分析Regression Analysis Cause and Effect Diagrams 控制圖Control Charts 數(shù)據(jù)收集 第二周 4.Improve Tools 多數(shù)投票技巧Multivoting 失效模式影響分析FMEA 實驗設(shè)計DOE 質(zhì)量成本COQ 5.Control Tools Introduction to SPC QFD質(zhì)量功能展開 防差錯Poka Yoke Process Control Plan 持續(xù)改善Kaizen 歡迎你參加 Six Sigma 綠帶認(rèn)證課程，為保證學(xué)習(xí)的效果，請協(xié)助于授課前完成以下事項： 1．電腦、軟件 電腦每人（或每兩人）一臺 每臺電腦裝好統(tǒng)計應(yīng)用軟件-Minitab或JMP軟件。 可為學(xué)員代購，Minitab-13.3 每套RMB11,


，JMP-4.
3每套RMB 8,5

Microsoft office 軟件 a.Excel b.Word c.Power-point d.Microsoft project (選項) 2．培訓(xùn)項目 每位參加者必須有一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的培訓(xùn)項目，項目來自于客戶最關(guān)心的事件、或公司亟待解決的問題。項目確定后完成以下表格，并制作成1
分鐘的投影片，于上課前一并傳到本公司培訓(xùn)部 Six sigma 綠帶項目表 a)項目名稱：(對問題的描述) b)項目范圍：（項目改善的區(qū)域，可以用過程圖說明） c)項目背景：（立此項目的理由，目前的狀態(tài)，涉及的具體數(shù)據(jù)，及相關(guān)的資料） d)預(yù)期目標(biāo)：（通過黑帶培訓(xùn)后項目的改進(jìn)結(jié)果、及預(yù)期產(chǎn)生的影響-對實際績效、對財務(wù)影響） e)項目團(tuán)隊：（完成項目需要參與的相關(guān)人員，如執(zhí)行者及協(xié)調(diào)人員） 時間:2

6年4月24-28日,5月22-26日 費用:1,8


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