生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年3月22-23日
授課顧問(wèn)：	雷老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-3-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-09 15:30:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程背景 生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司運(yùn)營(yíng)效率，乃至經(jīng)營(yíng)成敗。 本課程是講師十余年親身體會(huì)揣摩、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論匯煉之精華，被譽(yù)為生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的白金課程！

課程內(nèi)容

一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 　銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位——訂單總導(dǎo)演／總指揮 　銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 　生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防——處理 　生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程？ 　銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃 　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 　中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 　美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 　一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析 　有效控制插單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施（范例）——中山某有限公司 　銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程——ordermanagement/APS系統(tǒng)程 　銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理 　一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度——上海某醫(yī)療公司 　一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和下達(dá)流程——上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng) 　滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析 　銷售計(jì)劃流程——銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 　華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 二、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程——ordermanagement（包括項(xiàng)目計(jì)劃） 　銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑——講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 　通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 　提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 　華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析 　青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析——ordermanagement 　蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析——MIS系統(tǒng) 　富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析---ordermanagement 　大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析——MES系統(tǒng) 　青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析——MES系統(tǒng) 　富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 　透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法——Productionplanchangemanagement 　順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析——Productionplanchangemanagement 　飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement 三、一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制—— 　orderdeliverymanagement 　縮短產(chǎn)品周期流程 　西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享 　某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 　月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 　中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) 　中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) 　周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 　月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 　分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 　廣州某配件公司2

7/
4月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析 　產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例——廣州某汽車配件公司 　生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段——事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用 　如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)——MIS系統(tǒng) 　通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度——東莞某公司MES系統(tǒng) 　現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析——事中管理 　協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題——生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施 　協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題——八條改善措施（NCRgoodsmanagement） 　產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 　飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析——生產(chǎn)績(jī)效管理 　中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析——生產(chǎn)績(jī)效管理 　深度案例：中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁(yè)） 四、物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 　物流計(jì)劃流程七步驟——某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷（學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)） 　產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程 　定期縮短供貨商leadtime工作制度化流程——RealLeadtimemonitoring 　在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程 　插單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析 　上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析 　北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購(gòu)工作流程 　三菱電機(jī)（廣州）有限公司（歐洲全資）ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析 　供貨商交期管制十大之道——leadtimereduction 　采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具 　偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析 　某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例 　中國(guó)某企業(yè)采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析 　某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討——捷普科技 　中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 　物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 　物料管理相輔相成十四流程——warehousemanagement 　存量管制——inventorymanagement 　歐普照明公司需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析 　青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析 　TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析——海外leantime長(zhǎng)物料采購(gòu) 　安全存量VS最高存量VS.最低存量定義 　安全存量三種設(shè)定方法 　ABC控制法——warehousemanagement 　使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫(kù)存量方法 　庫(kù)存量降低五大方法 　九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核 　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算 　提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑 　深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例 　某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事 尾聲：當(dāng)頭棒喝——捅破窗紙 　學(xué)習(xí)/興奮兩天、回到公司后——結(jié)合公司實(shí)際情況 　通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表——體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng) 　實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

師資力量

備注信息