柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年3月19-20日
授課顧問：	Kim.Wang
開課時(shí)間：	2010-3-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-12 14:19:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程目標(biāo)

課程背景： “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急�。】蛻舸哓洠�！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？ 針對(duì)以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。 內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！ 培訓(xùn)目標(biāo)： 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程內(nèi)容

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 基本計(jì)劃矩陣圖 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) 年度計(jì)劃策略管理 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 月度計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào) 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng) 訂單與排程管理 訂單處理流程 訂單優(yōu)先級(jí)管理 前推或后推排程 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 周計(jì)劃管理 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制 急單、插單的處理 輔助計(jì)劃的優(yōu)化 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn) APS高級(jí)排程方法 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃 瓶頸管理 庫存控制 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn) 新三篇：ERP、JIT、VMI 急單、插單的計(jì)劃與管理 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 影響產(chǎn)能的因素解析 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 投入與產(chǎn)出控制 生產(chǎn)績(jī)效管理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

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