質(zhì)量成本分析與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年3月25-26日
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2010-3-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-23 15:12:11

　　

學習對象

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理/主管等

課程目標

質(zhì)量成本分析與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程內(nèi)容

第一部、什么是質(zhì)量成本 一、什么是質(zhì)量 1、質(zhì)量的三元定義 2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀 3、戴明的實用質(zhì)量觀 4、克勞斯比零缺點質(zhì)量觀 5、田口社會損失質(zhì)量觀 6、討論：你對質(zhì)量的認識 二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本 1、鑒定成本 2、預(yù)防成本 3、內(nèi)部損失成本 4、外部損失成本 5、練習：質(zhì)量外部損失案例計算 三、什么是六西格瑪劣質(zhì)成本 1、六西格瑪劣質(zhì)成本概念 2、認識劣質(zhì)冰山 3、六西格瑪劣質(zhì)成本與傳統(tǒng)質(zhì)量成本差異 4、用貨幣語言衡量工作的績效 6、挖寶比賽：發(fā)現(xiàn)你工作的劣質(zhì)成本 第二部份：如何降低劣質(zhì)成本 1、質(zhì)量成本管理一般過程 1.1 成立項目制 1.2 項目策劃 1.3 分析改進 1.4 結(jié)果固化和提高 1.5質(zhì)量成本管理應(yīng)注意事項 2、質(zhì)量成本管理 2.1 質(zhì)量成本管理的步驟分析 2.2 質(zhì)量成本的指標構(gòu)成分析 2.3 過程的增值分析 2.4 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)和資料收集 2.5 質(zhì)量成本報告和報告分析 2.6 優(yōu)化質(zhì)量成本的構(gòu)成比例 2.7 其它分析工具 1）圖形勝過千言萬語 2）二八原則 3） 邊際成本分析法 4） 因果分析法 2.8 突破性降低成量成本方法――六西格瑪DMAIC方法 2.9 降低質(zhì)量成本項目收益評估與核算 3、某集團質(zhì)量成本管理流程案例分析 4、降低劣質(zhì)成本項目案例分析

師資力量

備注信息