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企業(yè)精益六西格瑪托管MBB研修班
| 開課地點(diǎn)： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2010-5-24 |
| 授課顧問： | 文放懷 |
| 開課時(shí)間： | 2010-5-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 0 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 0 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2010-03-23 15:21:29 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
各級(jí)各類管理人士和工程師課程目標(biāo)
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力課程內(nèi)容
第一周 ( 5天 ) 1. Define, Measure 階段 a. Mintab的軟件操作強(qiáng)化 b. Six Sigma KPI flow Down c. Strategy Thinking d. 變革管理 e. 項(xiàng)目管理 f. 精益生產(chǎn)價(jià)值流程圖 g. 精益生產(chǎn)系列工具 h. 非正態(tài)資料分析 2. Analyze階段—高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析工具 a. Non Parametric Analysis b. Non Linear Regression c. Logistic Regression d. Analyze Variability 第二周 ( 5天 )—DFSS工具 3. Improve, Design階段 a. 田口初級(jí),進(jìn)階強(qiáng)化 b. DFM (Manufacturability) c. 公差設(shè)計(jì) d. Triz Introduction e.可靠性設(shè)計(jì)及試驗(yàn)分析 4. Control , Verify階段 a. 進(jìn)階管制圖 b. Process & Product Report c. 財(cái)務(wù)分析 d. Case Study Workshop **** MBB咨詢實(shí)踐（四周） a. 系統(tǒng)完成一個(gè)企業(yè)的精益六西格瑪咨詢實(shí)踐 b. 優(yōu)秀學(xué)員可以成為貝思德國(guó)際管理咨詢顧問 C. 可以優(yōu)先在學(xué)員企業(yè)開展精益六西格瑪咨詢實(shí)踐 培訓(xùn)價(jià)格：3，
元/人 培訓(xùn)老師：國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP）專家
