QCC品管圈推行實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年4月23-24日
授課顧問(wèn)：	劉國(guó)強(qiáng)
開(kāi)課時(shí)間：	2010-4-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-24 10:20:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問(wèn)題以及尋找尚未發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,進(jìn)而有效提升競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法.，通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運(yùn)作的精義，能極大的改善問(wèn)題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問(wèn)題，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影！

課程內(nèi)容

一、CC的功能與現(xiàn)狀 1．何謂品管圈活動(dòng) 3、我國(guó)早期的QCC 4、QCC現(xiàn)狀 5、QCC的解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6、QCC小組的四種類(lèi)型 7、為什么必須按照程序進(jìn)行活動(dòng) 8、QCC展望 9．品管圈活動(dòng)的精神、目的及成果 三、企業(yè)如何開(kāi)展QCC 1、全公司品管與品管圈活動(dòng) 2、QCC活動(dòng)步驟（QC-STORY） 3、QCC的導(dǎo)入方法 4、策劃與籌備 5、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢(shì) 6、五項(xiàng)工作原則 7、建立組織構(gòu)架 8、正確立項(xiàng) 9、開(kāi)展各種有聲有色的活動(dòng) 1
、適時(shí)發(fā)布成果 11、評(píng)價(jià)功效與持續(xù)推進(jìn) 12、各種有效的QCC形式 四、確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn) 1、高效的會(huì)議機(jī)制 2、建立數(shù)碼思維格式的報(bào)告 3、選擇決定管理，取舍決定利益 4、性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比的權(quán)衡 5、拓展思維空間 五、如何防止QCC失效 1、QCC失效的表現(xiàn)形式 2、哪些企業(yè)的QCC會(huì)低效或無(wú)效 3、企業(yè)應(yīng)該注意的問(wèn)題 六、QCC與TQM 1、實(shí)施TQM的三大要素 2、TQM與拓展QCC范圍 3、機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新 七、QCC與企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的持久魅力 2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì) 3、生動(dòng)活潑的QCC會(huì)議 八、QCC與品管工具 1、新老QC七大手法 2、8D 3、SPC 4、6SIGMA 5、ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)--過(guò)程方法 6、防錯(cuò) 九、QCC運(yùn)作案例分解

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