準時化生產式與看板管理
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2010年3月30-31日 |
| 授課顧問： |
姜玉平 |
| 開課時間： |
2010-3-30 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-03-24 10:24:00 |
了解課程
學習對象
課程目標
●系統(tǒng)了解和掌握拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的差異，及具體運作流程
●學習系統(tǒng)供貨，它適用于哪些方面，有哪些優(yōu)點
●知道什么叫一個流生產，推行條件是什么，應該采取哪些步驟
●JIT生產中看板的作用有哪些，推行中會遇到哪些障礙，怎樣更好的去推行
●系統(tǒng)的了解看板的種類及其基本原理，學習如何在供應鏈中推行看板
●掌握實現(xiàn)JIT系統(tǒng)的必要條件及在具體實施中問題的解決
準時化生產系統(tǒng)（JIT）是豐田生產系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫存，實現(xiàn)多品種、小批量生產的制勝法寶之一。課程從拉系統(tǒng)和推系統(tǒng)的區(qū)別入手，介紹系統(tǒng)供貨、適時供貨、一個流和實現(xiàn)JIT的三個基礎條件。重點講解看板是如何實現(xiàn)拉動生產、控制信息流和物流，以實現(xiàn)整個生產系統(tǒng)的JIT。
課程內容
一、拉動系統(tǒng)和推動系統(tǒng)
●生產控制系統(tǒng)
●拉動生產流程
●推動生產流程
●拉動和推動生產的比較
●過程改進
●實現(xiàn)JIT的必備條件
二、系統(tǒng)供貨
●系統(tǒng)供貨的定義
●系統(tǒng)供貨的適用范圍
●系統(tǒng)供貨的優(yōu)點
三、一個流生產
●案例分析
●實現(xiàn)“一個流”的三大條件
●一個流的內涵
●推行一個流的步驟
四、實施JIT看板的作用
●看板拉系統(tǒng)支持準時化生產
五、管理看板的種類及基本原理
●KAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
●運輸看板
●生產看板
●補充看板
●創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
●看板卡數(shù)量的計算
●看板公式
六、看板與客戶、供應商
●看板延伸，簡化流程處理環(huán)節(jié)和盲目生產
●實施供應商看板的適當時機
●選拔供應商的改善方式
●兩者共存
●看板檢查表
●看板傳遞
●實施看板的指示
●時間間隔法
七、實現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析
●實現(xiàn)看板拉動系統(tǒng)的必要條件
●參與式管理
●均衡化與同步化
●發(fā)送拉動、生產拉動、外部拉動
●縮短作業(yè)切換時間的改善要點、法則
●拉動還是不拉動
●拉動不行怎么辦
●回到MRP計劃?消除看板實施過程中可能的各種障礙
●看板與超市拉動，降低庫存，加速流動
●生產進度展示，質量、TPM以及員工技能
●標準化作業(yè)八、錄像學習：如何實現(xiàn)精益企業(yè)
●豐田公司JIT實現(xiàn)
●看板拉動系統(tǒng)實現(xiàn)（Pulling System）
師資力量
備注信息
