精益改善周精益師認(rèn)證培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010-4-5
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2010-4-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-24 10:35:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類(lèi)管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

Day 1 Lean Training 第1天 精益培訓(xùn) Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)： LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型 Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng) Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破 Day 2 Discovery 第2天 發(fā)現(xiàn) Analyze Current Work Processes分析當(dāng)前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小組制定過(guò)程改進(jìn) Hands-On Workplace Improvement動(dòng)手改進(jìn)工作 One-Piece Flow Implementation單件流實(shí)現(xiàn) Team Leader Meeting小組組長(zhǎng)會(huì)議 Day 3 Implementation 第3天 執(zhí)行 Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進(jìn)工作 Conduct 5S 5S改善行為 Determine Material Replenishment System確定材料補(bǔ)貨系統(tǒng) Conduct Point Kaizen進(jìn)行點(diǎn)改善 Team Leader Meeting小組組長(zhǎng)會(huì)議 Day 4 Validation 第4天驗(yàn)證 Refine Improvements完善改進(jìn) Establish Standard Operations建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Teach All Operators New Procedures教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序 Run Full Production With Improvements運(yùn)行滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn) Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時(shí)間周期和驗(yàn)證結(jié)果 Day 5 Celebration 第5天 慶�；顒�(dòng) Review Key Learning審查學(xué)習(xí) Establish 3
-Day Homework建立3
天作業(yè) Prepare Presentation編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào) Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來(lái)的挑戰(zhàn) Recognition and Celebration承認(rèn)和慶�；顒�(dòng) 培訓(xùn)價(jià)格：5



元/人 教練顧問(wèn)：中美LSK高級(jí)顧問(wèn)專(zhuān)家組

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