[深圳2004-8-11]★★★“JIT精益生產(chǎn)管理推行實務”★★精品推薦

開課地點：	深圳
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2004-08-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-17 15:45:24

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管人員；

課程目標

課程內(nèi)容

尊敬的總經(jīng)理閣下: 歡迎您與您的團隊參加：“JIT精益生產(chǎn)管理推行實務”專題研修班。本課程主要介紹了企業(yè)在強大生產(chǎn)資源的基礎下，通過合理化思想、持續(xù)生產(chǎn)流、看板方式、提案制度、全員品質管理（TQM）、及時存貨制度（JIT）、拉動生產(chǎn)體系、柔性生產(chǎn)等手段來達到為削減庫存、節(jié)省人手、排除一切浪費、刪除一切非增值活動。精益思想的精髓將引伸、延展到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，并追求企業(yè)經(jīng)營有效投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的最大化、價值最大化。 在本次精益生產(chǎn)課程中，您將收獲—— ★充分理解精益生產(chǎn)的原理，找到將殘次品數(shù)量降低5
%的解決方案； ★掌握將庫存減少25%，實現(xiàn)最大的庫存周轉率的方法； ★掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力減少2
%； ★掌握精益化的度量方法，提供持續(xù)改善的目標。 課程綱要： 一、JIT起源及JIT達成的目標 ◆現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 ◆企業(yè)為什么要"精益化" ◆精益工廠追求的“七個零”極限目標 二、JIT生產(chǎn)之基礎 ◆消除8種浪費的方法 ◆5S管理--工作場所安全、有序、干凈 ◆直觀管理--讓所有員工對公司一目了然 ◆多功能的自我領導團隊、教育與改善 ◆問題解決工具 三、JIT的生產(chǎn)計劃與控制 ◆JIT生產(chǎn)“拉動式”的生產(chǎn)系統(tǒng) ◆JIT生產(chǎn)的長、中、短期計劃的制訂 ◆如何應付訂單的隨時增減變更 ◆縮短作業(yè)切換時間的改善要點、法則 四、物料超市及拉動系統(tǒng) ◆持續(xù)流和物料超市拉動系統(tǒng) ◆過程中看板，消耗填充看板 ◆看板累計、混流模式和平衡生產(chǎn) 五、JIT推行中的三大要點 ◆同步（順暢）化的生產(chǎn)流 ◆快速反應的柔性生產(chǎn)方式 ◆均衡化的生產(chǎn)模式 六、JIT生產(chǎn)之品質管理 七、JIT供應鏈管理策略 ◆JIT的及時化采購 ◆物流策略與渠道選擇 ◆供應鏈管理下的材料管理 八、國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例 主講嘉賓: 李慶遠先生：希格瑪管理顧問公司高級顧問，中山大學EMBA高級講師，香港光華學院高級顧問。曾先后任職于致伸科技、飛亞精工等六家知名外資、民營企業(yè)，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，JIT和TPM推行委員會主任，總經(jīng)理，集團副總裁等高級職務。對企業(yè)管理，尤其是對精益生產(chǎn)管理有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為曾為廣西美金集團、華潤涂料集團、東聚電業(yè)、北京雷諾汽車、格蘭仕、飛亞精工、珠海飛利浦、霸力化工、亞德電子、德爾電器、廣州李錦記、霸力化工、歐普國際照明、光達國際集團等幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓。李老師著作有：《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實務》、《精益生產(chǎn)之JIT實務》等。

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