精益工廠考察團及管理培訓（廣州）

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年05月14-15日 廣 州
授課顧問：	羅忠源
開課時間：	2010-05-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-30 09:23:32

　　

學習對象

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管以及工程師

課程目標

資格證書費：中級￥6

元/人 高級￥8

元/人 (參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 備注: 1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）； 2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員； 4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程內容

課程背景： 參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠，見識世界級企業(yè)的精益生產模式 學習精益生產的原理及如何通過推行精益生產來提升經營業(yè)績 學習精益價值流(VSM)，從精益價值流切入剖析工廠制造成本 學習如何使用精益工具，消除浪費的方法即刻提升生產效率3
% 認識物料成本的重要性，學習通過精益物料拉動系統(tǒng)降低物料成本 世界及國內著名企業(yè)通過推行精益生產降低成本的改善案例分享 -------------------------------------------------------------------- 課程大綱 第一部分：精益管理基礎 ? 精益生產的起源及其發(fā)展 ? 豐田生產系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓 ? 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 ? 精益生產的基本原理 ? 從客戶的角度認識價值 ? 識別流程中非增值(浪費)的活動 ? 精益7大浪費分析與消除 ? 精益價值流圖簡介 ? 拉動式精益資訊流管理 ? 如何通過建立拉動式生產降低庫存 ? 如何通過拉動式生產縮短制造周期 第二部分：參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠 ? 見識本田如何實施精益生產，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車 ? 見識本田如何利用精益生產提高產能至一天1


部汽車 第三部分：精益計劃物流管理 ? 生產計劃及物料控制流程(PMC) ? PMC在精益工廠建立中的地位與作用 ? 生產計劃的合理下達與監(jiān)控 ? 物料計劃、采購及控制流程 ? 供應商管理庫存(VMI)/準時化交貨(JIT) ? 衡量物料及采購管理的績效指標： ? 采購成本差異(GPPV / RPPV) ? 庫存周轉率(ITO) ? 多余及過期物料(Excess / Obsolete) ? 精益現(xiàn)場物流管理 ? 現(xiàn)場物料的識別及管理方法 ? 通過流程設計來控制WIP的方法 ? 需求拉動技術在現(xiàn)場物料管理中的運用 ? 精益物料補充拉動系統(tǒng)介紹 ? 準時化交貨JIT / KANBAN的有效實施 ? 小組活動：拉動式生產模擬 第四部分：精益現(xiàn)場效率管理 ? 精益工廠建立：難點探索與討論 ? 現(xiàn)場效率的定義與分析 ? 影響現(xiàn)場效率的三大因素 ? 生產異常管理與分析 ? 如何通過減少異常提升效率1
% ? IE在現(xiàn)場效率管理中的地位與作用 ? 工廠布局與精益工廠的關系 ? 如何通過單元化布局縮短交貨期 ? 大批量生產模式下的生產線設計原則 ? 生產線平衡分析與效率研究 ? 如何看待沒有IE的工廠潛在的3
%效率損失 ? 現(xiàn)場改善實例分享 ? 班組管理在效率管理中的作用 ? 如何看待不同的班組管理間的15%效率差異 ? Q&A學員提問與問題解答

師資力量

備注信息