DOE高級(jí)培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2006-4-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-22 15:23:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類(lèi)管理人員,工程師,經(jīng)理,總經(jīng)理

課程目標(biāo)

設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量工作由一個(gè)個(gè)過(guò)程組成。由于輸入的變化、各因素之間可能存在的交互作用，再加上各種干擾因素的影響，使得結(jié)果變化不定。在大多數(shù)情況下，這種輸出的不穩(wěn)定會(huì)帶來(lái)質(zhì)量不穩(wěn)定和成本高居不下。如何以最小的實(shí)驗(yàn)次數(shù)、最低的實(shí)驗(yàn)成本，迅速獲得以下問(wèn)題的答案： -究竟是哪些原因顯著地影響到結(jié)果？ -在什么參數(shù)組合下可以削減產(chǎn)品的制造成本，而不影響產(chǎn)品質(zhì)量？ -如何在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，來(lái)保證未來(lái)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？

課程內(nèi)容

1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)； 2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途； 3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史； 4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的因素及水平； 5、噪聲因素與可控因素； 6、輸出變量； 7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)表； 8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類(lèi)別及用途； 9、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的流程； 1
、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功因子； 11、DOE試驗(yàn)方案選定； 12、試驗(yàn)設(shè)計(jì)輸出的確定及測(cè)量； 13、因子影響及交互影響； 14、試驗(yàn)結(jié)果的分析； 15、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)； 16、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)； 講師簡(jiǎn)介: Mr.Wen：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國(guó)Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國(guó)外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》 《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等1
多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。

師資力量

備注信息