生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 開課地點(diǎn)： |
蘇州 |
| 授課時(shí)間： |
2010年5月14-15日 |
| 授課顧問： |
胡老師 |
| 開課時(shí)間： |
2010-5-14 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-04-22 20:04:47 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員
課程目標(biāo)
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
課程內(nèi)容
一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心
☆市場需求對PMC的要求
☆生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
☆準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
☆生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
☆PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制
☆生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
☆市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
☆如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)
☆生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)--分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
☆準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
☆推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
☆JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
☆設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
☆工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
☆MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
☆如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
☆如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
四、物料管理與庫存量控制
☆提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
☆庫存量預(yù)測的方法
☆不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
☆物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數(shù)控制法
☆降低庫存的有效途徑
☆建立供應(yīng)商庫存寄售制
☆實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
☆供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
☆實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
☆采購與物流外包
☆網(wǎng)上訂貨
五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
☆以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
☆倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
☆倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
☆為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
☆企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
☆如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
☆MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
六、生產(chǎn)績效管理
☆生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
☆生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
適合:生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員
師資力量
備注信息
