有效運用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年5月29-30日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2010-5-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-23 16:29:51

　　

學(xué)習(xí)對象

IE工程師、PE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管、QE工程師、研發(fā)人員、具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員及對此課題感興趣人士

課程目標(biāo)

一、課程背景 IE是全世界公認(rèn)的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大師朱蘭博士這樣評價到“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是因為美國有IE”。 現(xiàn)代工業(yè)工程（Industrial Engineering簡稱IE）是一門技術(shù)和管理相結(jié)合的工程學(xué)科，廣泛應(yīng)用于各類工程領(lǐng)域，進行設(shè)計、改進、實施、預(yù)測和評估，以求得生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。它采用方法研究及作業(yè)測定技術(shù)，找出經(jīng)濟合理的工作方法和最適宜的工作時間，幫助企業(yè)挖掘潛力，消除人力、物力、時間方面的浪費，在需要很少投資或不需要投資的情況下，使企業(yè)和生產(chǎn)率顯著提高。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 總目標(biāo)——如何使5M1E系統(tǒng)效率和效益最大化，提高企業(yè)盈利能力 重新理解和定義現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心——價值創(chuàng)造 如何進行LAYOUT規(guī)劃才能使布局合理、物流順暢？ 如何用ECRS和5W2H技巧分析產(chǎn)品工藝流程，使之更易加工、制造？ 如何根據(jù)產(chǎn)品工藝特點計算工人數(shù)和安排工位數(shù)才能使人盡其用？ 如何用各種作業(yè)分析技術(shù)提高現(xiàn)場作業(yè)效率、減少損失？ 如何降低現(xiàn)場的在制品，進而改善Q、C、D等指標(biāo) 如何提高設(shè)備總效率，減少故障、待料等停機，減少換線等造成的損失？ 這些與企業(yè)生產(chǎn)力的提高息息相關(guān)的問題，都屬于IE（工業(yè)工程）所研究的范疇。你想了解這些經(jīng)常遇到的問題如何解決嗎?那么，我們的課程必定會給你一個滿意的回答。

課程內(nèi)容

第一部分 現(xiàn)代管理學(xué)的核心——創(chuàng)造價值 重新理解和定位現(xiàn)代生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理要管Q、C、D等指標(biāo) 象“服務(wù)業(yè)”一樣管理制造業(yè) 縮短制造周期和交付周期 提高增值比是創(chuàng)造價值的核心 案例賞析：世界級企業(yè)生產(chǎn)管理指標(biāo) 第二部分 為什么日本產(chǎn)品是高品質(zhì)的象征？ IE助日本二戰(zhàn)后迅速崛起 IE產(chǎn)生大量財富 用經(jīng)典案例準(zhǔn)確闡述“IE是全世界公認(rèn)的提高效率、降低成本的利器” 通過大量案例理解IE的概念 、功能、目標(biāo)、意識等 案例分析：為何日本在汽車和消費電子領(lǐng)域稱雄全世界？ 第三部分 實施工廠布局分析——改善物流 管理理念決定布局思路 通過案例介紹4種常見布局方式 現(xiàn)場地址碼解析、應(yīng)用 如何應(yīng)用立體布局和線路分析 中國最優(yōu)秀企業(yè)案例： 1、創(chuàng)維的現(xiàn)場布局 2、美的如何傳遞物流 第四部分 運作程序分析——改善流程 程序分析5大符號說明 5

強企業(yè)如何應(yīng)用5W2H和ECRS原則 運作程序5大現(xiàn)象分析 流程程序分析 典型案例說明、應(yīng)用和練習(xí)：本田如何應(yīng)用程序分析 第五部分 作業(yè)分析——提高人機互動效率 提高人機互動：一人單機分析 提高人機互動：一人多機分析 提高機器利用率：聯(lián)合作業(yè)分析 提高人的效率：雙手作業(yè)分析 典型案例分享：1）豐田如何在生產(chǎn)現(xiàn)場用人機作業(yè)分析方法 2）理光用了哪些作業(yè)分析方法 第六部分 動作分析——提高人的效率 18種基本動素介紹； 生產(chǎn)、動作3要素 動作經(jīng)濟四項基本原則 動作經(jīng)濟原則8個應(yīng)用 5

強企業(yè)應(yīng)用動作經(jīng)濟原則案例介紹 如何在現(xiàn)場布置時應(yīng)用動作經(jīng)濟原則減少動作損失和浪費 第七部分 通過降低在制品改善Q、C、D 庫存掩蓋了問題、通過降低庫存暴露問題 過多（快）生產(chǎn)是罪魁禍?zhǔn)? 小批量化生產(chǎn)是解決之道 減少工序內(nèi)（間）庫存 案例欣賞：三洋、理光等世界級企業(yè)的現(xiàn)場WIP管理水平介紹 第八部分 提高設(shè)備效率、實現(xiàn)快速換型 設(shè)備管理追求的目標(biāo)——OEE TPM的五大支柱 生產(chǎn)中的能力損失 豐田如何活用5 WHY方法 經(jīng)典案例解析：快速換模助豐田實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)

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