消除浪費,降低成本--制造業(yè)成本管控之道

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年5月22-23日
授課顧問：	張洪濤
開課時間：	2010-5-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-26 16:30:19

　　

學(xué)習(xí)對象

制造企業(yè)的中高層管理人員、各部門主管、經(jīng)理及從事成本控制項目的人士

課程目標(biāo)

課程說明 針對問題1：成本控制就是節(jié)約嘛，我們在這方面抓得很嚴，但為什么在成本控制上的效果不明顯？ 本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架，不是局部，是整體，不是財務(wù)，是管理； 針對問題2：成本控制是財務(wù)專業(yè)的事情，學(xué)起來挺困難的吧？成本導(dǎo)向，我們到底要關(guān)注什么？如何關(guān)注？很多時候大家都認為成本控制是財務(wù)部的事情，預(yù)算也做了，但實際和預(yù)算總是出現(xiàn)偏差，如何解決？ 本課程不是從傳統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)方面來講成本控制，而是從管理的角度來分析制造型企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)要做哪些工作，才算得上真正的成本導(dǎo)向； 針對問題3：新勞動合同法出臺，用工成本與風(fēng)險增加，我們要如何應(yīng)對？ 本課程會詳細介紹有關(guān)人工控制的七種武器； 針對問題4：原材料不斷漲價，對于物料的控制有沒有好的辦法？ 本課程會為你展示物料控制的非常4+1； 針對問題5：現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，我們要如何管控？ 本課程會同大家一同演練關(guān)于資金控制的六把飛刀； 針對問題6：都說提高效率，降低成本，但提高效率為什么比較困難？ 本課程會為你講述效率提升的四條定律。 本課程可以給您帶來： 1、突破財務(wù)專業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法； 2、改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導(dǎo)向； 3、從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環(huán)節(jié)中。 真正為企業(yè)提供一個完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業(yè)的成本，提升其競爭力。

課程內(nèi)容

（第一天） 一． 認清成本，才能管控成本 1、成本降低1
%，利潤會翻一番嗎？ 2、傳統(tǒng)財務(wù)管理對成本的認識 3、討論一下：管理者對成本的認識是什么？ 4、豐田公司對成本的認識 5、分析一下：從企業(yè)贏利的角度，我們應(yīng)該如何認識成本？ 二． 少花錢、多辦事——物品的精確控制 1、消減庫存 分析一下：庫存是從哪里來的？ 豐田/戴爾的庫存管控模式對比分析 消減庫存有方法——深圳某日資公司的削減庫存操作手冊 2、消減固定資產(chǎn) 討論一下：固定資產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么？ 比亞迪/格蘭仕固定資產(chǎn)管控的創(chuàng)新方式 固定資產(chǎn)消減方法——東莞某港資公司（張老師輔導(dǎo)）的文具管控流程 3、物品的控制要點與標(biāo)桿做法 4、有關(guān)物品控制的非常4+1 三． 好鋼用在刀刃上——人工的有效控制 1、討論一下：人工成本的高低受什么因素影響？ 2、認清人工控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示 3、華為/思科人均勞動生產(chǎn)率的對比分析 4、討論一下：為什么中國人這么忙，可效率這么低？ 5、微軟/豐田/寶潔的HR戰(zhàn)略給我們的啟示 6、HR管理與人工成本控制的關(guān)系 7、人工控制的創(chuàng)新方式——美國DOW香港青衣廠管理層級扁平化的實施過程 8、有關(guān)人工控制的七種武器 四． 抓住企業(yè)經(jīng)營的生命線——現(xiàn)金流的可視控制 1、巨人大廈是如何倒塌的？ 2、現(xiàn)金流量表能讓你的現(xiàn)金流可視嗎？ 3、沃爾瑪?shù)牟少弮r格為什么這么低？ 4、讓現(xiàn)金流出可視化——上海某電力公司（張老師輔導(dǎo)）的采購價格控制流程 5、討論一下：您公司現(xiàn)金流出有多少路徑？ 6、應(yīng)收款預(yù)警機制的重要性——長虹對APEX公司應(yīng)收款3.1億美元壞帳的來源 7、如何建立你的應(yīng)收賬款預(yù)警機制？ 8、輕松一下：下大雨，沒有傘怎么辦？ 9、周轉(zhuǎn)率中隱藏的關(guān)于利潤的秘密 1
、關(guān)于現(xiàn)金控制的六把飛刀 （第二天） 五． 看不到的地方浪費最嚴重——找出并消除隱藏在流程中的成本 1、從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起 2、富士康的價格優(yōu)勢與其流程優(yōu)化的關(guān)系 3、豐田公司浪費的消除與其流程優(yōu)化的關(guān)系 4、看清流程中浪費的工具——IE 作業(yè)分析1：開 鎖； 作業(yè)分析2：筆的組裝作業(yè)； 動作分析： 五個不同的動作； 實踐一下： 切換時間的壓縮 5、從富士康982計劃看企業(yè)競爭基礎(chǔ)的演變 6、流程的成本是設(shè)計出來的——從卡羅拉/帕薩特的比較，看設(shè)計對成本的影響 7、計論一下：為什么說上ERP是找死，不上ERP是等死？ 8、流程中的浪費決定企業(yè)的未來——長虹ERP項目與華為ITS/P項目的效果差異給我們的啟示 9、流程中的浪費就在細節(jié)中——青島港集裝箱“1
小時定船保班“說明了什么？ 1
、關(guān)于削減流程中浪費的四條定律 六． 一次做對——將糾錯成本削減為
1、體會一下：折紙游戲 2、海爾的成功經(jīng)驗——ISO9


的作用 3、ISO9


/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本質(zhì)是什么？ 4、上海某德資公司（張老師輔導(dǎo)）銷售管理中SPC的應(yīng)用 5、一次做對的工具——目視化/FMEA/防呆的對比分析 6、8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減糾錯成本中的應(yīng)用 7、討論一下：為什么管理者會經(jīng)常救火？ 8、管理者管理技能與糾錯成本的關(guān)系 七． 說到做到——成本控制在實踐中的應(yīng)用 1、成本控制重點與目標(biāo)的確定方法 2、豐田公司八大浪費的實質(zhì) 3、項目管理方式在成本控制中的應(yīng)用 4、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算的關(guān)系 5、成本控制標(biāo)準與過程控制的實施 6、信息路徑的應(yīng)用與預(yù)警機制 7、成本指標(biāo)的責(zé)任鎖定與考核 8、摩托羅拉的自我承諾機制說明了什么？ 9、方法得當(dāng)與持續(xù)改進 1
、討論一下：為什么持續(xù)改進不持續(xù)？ 11、豐田公司的烏龜法則 12、深圳某化工企業(yè)（張老師輔導(dǎo)）成本控制手冊節(jié)選 八． 總結(jié) 1、有效成本控制的本質(zhì)是什么？ 2、一起來：制定我們的成本控制計劃

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