臺灣專家傳授《精益生產(chǎn)與運(yùn)營管理》-高效生產(chǎn)管理實踐

開課地點：	北京
授課時間：	二天
授課顧問：	汪先生
開課時間：	2004-10-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-20 10:34:02

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、現(xiàn)場中高層管理者

課程目標(biāo)

教學(xué)方式: 講師講解＋觀看案例＋自由發(fā)言＋小組討論＋答問 制造型企業(yè)您是否慎密地思考過： ★我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品） ★產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期） ★我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎） ★我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點與改善方法） ★我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練） 課程目標(biāo): ★經(jīng)過研習(xí)，透過企業(yè)競爭力的衡量方法引導(dǎo)經(jīng)營管理者清晰正確地認(rèn)識企業(yè)競爭的根源：成本＋品質(zhì)。 ★讓您詳細(xì)了解生產(chǎn)資源4M＋1I的管理理念和方法，并經(jīng)由案例使您能充分理解什么是生產(chǎn)成本、質(zhì)量與生產(chǎn)資源管理的密切關(guān)系和掌握生產(chǎn)資源管理的有效方法與信息。 ★了解成功的公司是如何運(yùn)用生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理。 ★學(xué)習(xí)如何將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)或要求。通過利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理與改進(jìn)方法，學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)的盈利能力。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時間: 第一天
8:3
—1
:3
培訓(xùn)內(nèi)容: 1、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理 ★生產(chǎn)資源的4M ★生產(chǎn)績效的三大指標(biāo) ★生產(chǎn)信息與生產(chǎn)資源管理 培訓(xùn)內(nèi)容目的: 詳細(xì)介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素，表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素的管理績效數(shù)據(jù)，以及如何應(yīng)用信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理 培訓(xùn)時間安排: 1
:4
—12:

培訓(xùn)內(nèi)容: 2、生產(chǎn)計劃管理 ★計劃的程序 ★計劃資料與表格 培訓(xùn)內(nèi)容目的: 講解計劃的系統(tǒng)過程和生產(chǎn)計劃所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息以及計劃的有效管理 培訓(xùn)時間: 13:3
—17:

培訓(xùn)內(nèi)容: 3、效率管理 ★5S工作核心精神與規(guī)劃 ★案例介紹：5S改善比較 ★工作研究與方法改善 ★案例介紹：經(jīng)由方法改善提升效率 培訓(xùn)內(nèi)容目的: 詳實簡介生產(chǎn)效率提升的基礎(chǔ)工作5S和改善工作效率的重要科學(xué)手法工作研究與方法改善的核心 培訓(xùn)時間: 第二天
8:3
—12:

培訓(xùn)內(nèi)容: 4、設(shè)備管理 ★TPM與設(shè)備六大損失 ★JIT與TPM ★案例介紹：設(shè)備利用的提升 培訓(xùn)內(nèi)容目的: 介紹TPM全面預(yù)防保養(yǎng)的核心價值以及為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工作之一的原理 培訓(xùn)時間: 13:3
—17:

培訓(xùn)內(nèi)容: 5、原料管理 ★原料損耗與質(zhì)量管理 ★原料的周轉(zhuǎn)速度管理 ★MRP基本理念與模式介紹 ★案例介紹：原料周轉(zhuǎn)率提升 培訓(xùn)內(nèi)容目的: 具體說明原料管理對成本的重要影響以及原料的損耗和周轉(zhuǎn)速度的管理核心

師資力量

備注信息