生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效提升實務(wù)高級培訓(xùn)班

開課地點：	上海
授課時間：	6月22日至6月26日
授課顧問：	王鐵力等
開課時間：	2010-6-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-11 10:11:13

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

一、培訓(xùn)背景 成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善生產(chǎn)效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。 績效！績效！績效！生產(chǎn)管理部門只有將各項經(jīng)營管理目標(biāo)分解到各車間和班組，并通過有效的績效考核才能實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理局面，最終實現(xiàn)成本壓縮、效率提升、不良下降。 值上海2
1
年世博會召開之即，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效提升實務(wù)高級培訓(xùn)班”，為貫徹上海世博會“理解、溝通、歡聚、合作”的理念和胡總書記考察時關(guān)于“舉辦世博會，不僅是上海的大事，也是全國的大事”的精神，研修班在學(xué)習(xí)之余集中組織兩天一晚三次參觀考察上海世博會的活動。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報名參加培訓(xùn)。本課程將生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效考核有機(jī)融合在一起，為生產(chǎn)部門管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮和績效考核模式。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)背景 成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善生產(chǎn)效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。 績效！績效！績效！生產(chǎn)管理部門只有將各項經(jīng)營管理目標(biāo)分解到各車間和班組，并通過有效的績效考核才能實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理局面，最終實現(xiàn)成本壓縮、效率提升、不良下降。 值上海2
1
年世博會召開之即，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效提升實務(wù)高級培訓(xùn)班”，為貫徹上海世博會“理解、溝通、歡聚、合作”的理念和胡總書記考察時關(guān)于“舉辦世博會，不僅是上海的大事，也是全國的大事”的精神，研修班在學(xué)習(xí)之余集中組織兩天一晚三次參觀考察上海世博會的活動。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報名參加培訓(xùn)。本課程將生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效考核有機(jī)融合在一起，為生產(chǎn)部門管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮和績效考核模式。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）生產(chǎn)成本的定義與展望 （二）精益方式提升效率降低制造成本 （三）現(xiàn)場合理化改善提升效率降低成本 案例：蘇州某企業(yè)總裝車間流程的改善 問題：集結(jié)化生產(chǎn)的八個條件 分析：通過ECRSI法則再造生產(chǎn)流程 （四）制造不良品的效率與成本損失 1．案例：大連某企業(yè)的“零缺陷”制度 問題：第一次就將正確的事做正確 分析：自檢與互檢提升產(chǎn)品直通率 2．案例：設(shè)計缺陷導(dǎo)致制程高損耗成本 問題：設(shè)計開發(fā)時避免內(nèi)建損失 分析：消除設(shè)計開發(fā)的善后工作 （五）生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減 1．案例：某日資企業(yè)的“補(bǔ)料控制體系” 2．案例：珠海某企業(yè)削減呆滯料成本 （六）生產(chǎn)現(xiàn)場人工成本的控制與削減 1．案例：深圳某企業(yè)工作分析降低人工成本 2．案例：深圳某企業(yè)加班工時成本的削減 （七）生產(chǎn)部門績效考核體系的構(gòu)建 1．生產(chǎn)績效制度KPI與CPI的結(jié)合運用 2．定性考核與定量考核的結(jié)合運用 3．關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核 4．跨部門跨工序考核實施的疑難問題 5．KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用 6．生產(chǎn)部門績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析 7．生產(chǎn)績效考核激勵機(jī)制設(shè)計 （八）計件工資制度提升效率降低人工成本 （九）健全企業(yè)生產(chǎn)成本與績效考核制度 1．KPI考核制度與成本控制指標(biāo)結(jié)合 2．發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表后的成本管理問題 3．健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實際成本分析制度 4．利用考核制度全面促進(jìn)企業(yè)降本增效 5．通過降低成本實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏” （十）課程答疑和課程總結(jié) 學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約6
萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。 三、參觀內(nèi)容 1.世界軸、主題館、世博會演藝中心、世博中心、中國館、意大利館、日本館、中國航空館、萬科館、國家電網(wǎng)館、滬上生態(tài)家、倫敦的零碳社區(qū)、大豆纖維制成的瑞士館、“云中水滴”的世界氣象館等； 2.上海大眾生產(chǎn)現(xiàn)場、寶鋼集團(tuán)企業(yè)文化、寶鋼集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場等上海優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。 四、主講專家 王鐵力 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運營主管工作。 周愛國 上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。 五、培訓(xùn)對象 1．各單位高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等； 2．企業(yè)中層管理者，包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員。 （建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)部門5-2
人參會，組成小組參加實 戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。） 六、培訓(xùn)證書 報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國家發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。按照國家相關(guān)部門的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時可以記入學(xué)員檔案。 七、收費標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)費18

元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、世博會門票等），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。 八、時間、地點與聯(lián)系方式 6月22日至6月26日 地點：上海市

師資力量

備注信息