[6/1-5]上海精益TPM專家認證班

開課地點：	上海
授課時間：	2010-6-1
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2010-6-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-12 08:53:04

　　

學習對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力

課程內容

學員須知：請帶相關問題來參加研討，可以幫助學員完成一個以上精益六西格瑪項目，注冊申請貝思德國際精益師認證。 一、精益生產介紹 1.精益的起源 Ø精益意味著速度 Ø豐田汽車（TRS）與精益生產 2.精益生產追求的七零管理 二、精益生產的五項原則 1. 價值流與價值流圖 2. 浪費 Ø常見的七種浪費 Ø識別客戶增值與非增值（CVA&NVA） Ø 看不見的浪費 Ø 利用價值流圖來尋找2
%的浪費 3. 流動制造 4. 拉動生產系統 5. 持續(xù)改善(Kaizen) 三、精益生產的實施----TPM介紹 1.TPM概述 ØTPM的含義和目標 Ø企業(yè)推行TPM的意義及作用 ØTPM活動概要 2.總體設備效率（OEE） Ø OEE計算要素 Ø OEE計算實例：根據設備維護的歷史數據， 選定單元，計算OEE Ø 如何改善OEE Ø設備故障原因分析 3.TPM活動的基礎----5S活動和目視管理 Ø5S與TPM的關系 Ø5S實施步驟 Ø5S設備檢查和清潔計劃 Ø目視管理在現場設備維護的作用 Ø如何通過目視管理改善設備故障 Ø實施設備維護的目視管理 4.TPM推動的七大步驟 Ø識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查 Ø維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素 Ø提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃 Ø指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現問題 Ø指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前 5.防錯防呆（Poka Yoke） Ø Poke Yoke的目的和種類 Ø Poke Yoke的步驟 Ø Poke Yoke的工具 Ø 缺陷預防示例 6.TPM活動的風險評估 7.TPM活動的維護與改善 A.日常維護、定期維護、預防/預測性維護 B.自主性保養(yǎng)活動 Ø 自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求 Ø 自主保養(yǎng)成功的九大前提 C.間接部門的TPM活動 D.提倡部門間合作 四、合理化持續(xù)改善 五、精益六西格瑪介紹 六、精益六西格瑪項目研討 案例一:A公司精益TPM咨詢項目 案例二:B公司精益生產咨詢項目 案例三:C公司精益六西格瑪咨詢項目 培訓講師: MR.A:日本企業(yè)精益生產專家,六西格瑪黑帶大師 MR.B:韓國企業(yè)TPM專家,六西格瑪黑帶大師 培訓費用:6


元/人 參加TPM專家認證需要完成一個企業(yè)的TPM項目咨詢實施 參考條件: 各級各類管理人員,工程師,主管,經理,總經理,廠長,設備管理人員,生產管理人員

師資力量

備注信息