國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSPGB+BB認證課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2010-6-14
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2010-6-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-27 09:38:24

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力

課程內(nèi)容

第一周 精益六西格瑪概述 • 精益概述 • 什么是精益精益六西格瑪 • 項目定義 • 流程圖和價值流圖解 • 定義客戶需求 • 精益評估 • 演講技巧 • 因果分析 • Minitab基礎(chǔ) • 基本統(tǒng)計學(xué)，基本質(zhì)量工具 • 流程能力分析I • 數(shù)據(jù)收集 • 測量系統(tǒng)分析 • 流程能力 總結(jié)與行動計劃 精益六西格瑪案例研討（1） 第二周 多變變量簡介 • 假設(shè)檢驗 • 置信區(qū)間 • T檢驗 • 一元方差檢驗 • 卡方分析 • 相關(guān)與回歸 • 樣本量計算 • 項目演示 • 精益理論 • 直升飛機試驗 • 直升飛機競賽 • .控制計劃 I • 實驗設(shè)計簡介 • 精益六西格瑪案例研討（2） 第三周 簡單回歸 • 多元回歸 • 多元方差分析 • 殘差分析 • 簡單實驗 • 實驗設(shè)計計劃 • 全因子實驗設(shè)計 • 模塊化設(shè)計 • 拉動系統(tǒng)和看板 • 如何實施精益 • 部分因子實驗設(shè)計 精益六西格瑪案例研討（3） 第四周 屬性數(shù)據(jù)試驗設(shè)計 • 中心復(fù)合設(shè)計 • 多響應(yīng)優(yōu)化RSM • 變革管理 • 流程能力 II • 非正態(tài)流程能力研究 • 統(tǒng)計控制方法II • 控制程序 • 控制計劃 II • 飛機競賽 精益六西格瑪案例研討（4） 5人以上可以到駐地進行黑帶項目輔導(dǎo) 綠帶培訓(xùn)時間:5天 培訓(xùn)費用:5,


元/人 黑帶培訓(xùn)時間:2
天 培訓(xùn)費用:28,


元/人(黑帶項目輔導(dǎo)8


元) 5人以上可以優(yōu)惠

師資力量

備注信息