六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)
| 開課地點： |
北京、上海、深圳 |
| 授課時間： |
2010-6 |
| 授課顧問： |
施偉榮 |
| 開課時間： |
2010-6 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-05-28 10:11:37 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
各級各類管理人士和工程師
課程目標(biāo)
本課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力
課程內(nèi)容
【課程名稱】 六西格瑪導(dǎo)入
【適應(yīng)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)及工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、IT經(jīng)理、中階管理層、產(chǎn)品/過程/質(zhì)量工程師、核心員工、6Sigma 初步應(yīng)用人員及其他對六西格瑪有興趣人士
【課程背景】
六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。
【授課時間】2天
【課程目標(biāo)】
透過兩天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員
Ø 了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；
Ø 了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
Ø 了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
Ø 認(rèn)識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行裕?
Ø 為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ)。
【課程內(nèi)容 】
第一講 六西格瑪概述
² 六西格瑪誕生和發(fā)展
² 什么是六西格瑪？
² 六西格瑪目標(biāo)
² 減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷
² 質(zhì)量與成本
² 六西格瑪?shù)哪Я?
² 六西格瑪?shù)呢攧?wù)成果
² 我國采用六西格瑪?shù)内厔?
² 六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
第二講 六西格瑪?shù)牧鶄�主題
² 主題一：真正關(guān)注顧客
² 主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理
² 主題三：專注于過程
² 主題四：項目管理
² 主題五：無邊界團(tuán)隊合作
² 主題六：主動管理，追求完美
第三講 六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo)
² 六西格瑪組織
² 角色與職責(zé)
² 六西格瑪資源與預(yù)算
² 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)
² 企業(yè)文化與六西格瑪
第四講 六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式
² 定義階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
² 測量階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
² 分析階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
² 改善階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
² 控制階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
² DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具
第五講 六西格瑪團(tuán)隊活動
² 項目發(fā)動
² 組建6Sigma項目團(tuán)隊
² 制定工作職責(zé)
² 配備資源
² 活動流程展開
² 情報溝通
² 團(tuán)隊會議
² 團(tuán)隊支援
² 項目報告
第六講 六西格瑪工具箱應(yīng)用策略
² 基本QC手法
² 質(zhì)量功能展開QFD
² 實驗設(shè)計 DOE
² 潛在功能失效及后果分析FMEA
² 測量系統(tǒng)分析 MSA
² 統(tǒng)計過程控制SPC
² 其他常用技術(shù)與工具
第七講 六西格瑪培訓(xùn)
² 六西格瑪培訓(xùn)計劃
² 六西格瑪綠帶培訓(xùn)
² 六西格瑪黑帶培訓(xùn)
² 企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的開展
² 咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)
² 跨越統(tǒng)計理論障礙的武器——Minitab演示
第八講 如何在企業(yè)中推行六西格瑪
² 推行六西格瑪?shù)那疤釛l件
² 選擇評估咨詢機構(gòu)和顧問的策略
² 推行六西格瑪?shù)牟襟E
² 高階管理里的承諾
² 如何建立六西格瑪改進(jìn)小組？
² 六西格瑪項目選擇和評估
² 與六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵系統(tǒng)
第九講 六西格瑪方法應(yīng)用案例解析
※ 課程總結(jié)
※ 與企業(yè)管理層及學(xué)員交流
師資力量
備注信息
