柔性生產計劃與排程管理
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2010年07月17-18日（周六周日） |
| 授課顧問： |
李會玲 |
| 開課時間： |
2010-07-17 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-06-07 11:20:56 |
了解課程
學習對象
工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員
課程目標
課程目標Course objectives
通過為期兩天的學習，您的收獲是：
• 如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
• 如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
• 如何做好主生產計劃？
• 發(fā)生變化時如何進行主生產計劃調整？
• 如何進行產供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？
• 如何實施供應鏈物流的協(xié)同 ？
課程內容
課程背景
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急�。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？
針對以上難題，思竹顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
課程大綱Scope and Coverage
一 柔性生產系統(tǒng)分析
• 常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
• 生產計劃管理策略分析
– 基本計劃矩陣圖
• 生產計劃管理精益化分析
– 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
二 柔性生產計劃系統(tǒng)實務
• 年度計劃策略管理
• 月度計劃管理
– 主生產計劃平衡對象
– 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
– 生產能力計劃平衡
– 物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
– 生產計劃會議的組織
– 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
– 新三篇：ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
• 訂單處理流程
• 訂單優(yōu)先級管理
• 周計劃管理
– 周/日進度計劃編制
– 急單、插單的處理
– 輔助計劃的優(yōu)化
• 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
• APS高級排程方法
– 針對大訂單的平準化計劃
– 針對小訂單的成組計劃
– 瓶頸管理
• 庫存控制
• 生產統(tǒng)計與生產分析
• 生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
四 生產績效管理
• 計劃物流管理信息系統(tǒng)
師資力量
備注信息
