[上海2005-8-7]一線領(lǐng)導(dǎo)干部管理技能

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2005-8-7
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-20 17:42:29

　　

學(xué)習(xí)對象

班組長、車間主任、生產(chǎn)管理人員

課程目標(biāo)

一、以TWI(TrainingWithinIndustries)“督導(dǎo)人員訓(xùn)練課程”為本 ᠋
;JI工作教導(dǎo)---教育督導(dǎo)人員如何教導(dǎo)屬下作業(yè)人員，以及如何做好訓(xùn)練 ᠋
;JM工作方法---著重于如何激發(fā)及實(shí)踐工作改善的構(gòu)想 ᠋
;JR工作關(guān)系---有關(guān)督導(dǎo)人員與屬下作業(yè)人員之間關(guān)系，及領(lǐng)導(dǎo)方面 ᠋
;JS工作安全---著重于工作中之安全防護(hù)與事故預(yù)防 二、MTP(ManagementTrainingProgram)“管理訓(xùn)練課程” ᠋
;人際關(guān)系與員工參與的重要性 ᠋
;以科學(xué)及合理的“計(jì)劃-執(zhí)行-觀察”循環(huán)步驟，用以管理人員與生產(chǎn)的實(shí)用性 三、5W1H方法 ᠋
;內(nèi)容---Why(為何)、What(何事)、Where(何地)、When(何時(shí))、Who(何人)、How(如何) ᠋
;結(jié)果可作為品管圈、解決問題及管理人員從事改善項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)檢查表 四、不合格品持續(xù)不斷產(chǎn)生的原因 ᠋
;突發(fā)的設(shè)備故障 ᠋
;設(shè)備受到強(qiáng)制劣化而超越規(guī)格容許界限 ᠋
;未能遵守標(biāo)準(zhǔn) ᠋
;材料及零件不符合規(guī)格 ᠋
;未能做好5S的維持 ᠋
;不小心及疏忽的錯(cuò)誤 五、明確現(xiàn)場管理人員的角色（職責(zé)） ᠋
;當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，首先要問的是---應(yīng)由哪一位管理人員來處理此問題，誰應(yīng)該想出暫行對策及新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式，以防止問題再次發(fā)生。

課程內(nèi)容

一、認(rèn)識自己扮演的角色Howtoplayyourrole ᠋
;承上啟下運(yùn)用TWI、MTP有序運(yùn)作組織ManagementbyTWI/MTP ᠋
;不良干部的共通點(diǎn)Commonmistakesofpoorsupervisors 二、生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)作管理認(rèn)知Howtomanageonspot ᠋
;生產(chǎn)管理的模式Productionmanagementmodels ᠋
;各時(shí)期的生產(chǎn)管理特點(diǎn)Specificproductionoperationmanagementindifferentperiod 三、如何有效推動(dòng)工作教導(dǎo)JI-JobInstruction ᠋
;新員工的培訓(xùn)Newhiredtraining ᠋
;在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)OJT ᠋
;教育訓(xùn)練的要點(diǎn)Keypointofeducation&training ᠋
;多技能的訓(xùn)練Multi-skillstraining 四、如何有效推動(dòng)工作改善JM-Jobmethod ᠋
;品質(zhì)與目標(biāo)管理—了解改善的目標(biāo)Quality&ManagementbyObjectives 浪費(fèi)的定義（九種浪費(fèi)的認(rèn)識）Knowing9-mudaonproductionlines 目標(biāo)管理技巧MOskills ᠋
;生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法與技巧Spotmanagementmethods&skills 5S與目視管理5S&Visualmanagement 標(biāo)準(zhǔn)化工作Standardization QCC品管圈和問題解決方法QCC&Problemsolvingprocesses 提案改善制度MIR(Suggestionsystem) TPM和自主管理TPM&selfmaintenance 生產(chǎn)進(jìn)度控制Productionplanningcontrol 看板管理Kanbansystem 五、如何有效建立良好工作關(guān)系JR-JobRelationship ᠋
;溝通與人際關(guān)系Communication&interpersonalrelations ᠋
;如何協(xié)調(diào)上司、下屬及同仁Howtocoordinatewithtop/bottom&colleagues ᠋
;如何處理員工的沖突Howtofaceconflict ᠋
;有效的工作激勵(lì)Effectiveworkingmotivation ᠋
;有效的領(lǐng)導(dǎo)部屬Effectiveleadership 六、如何有效防止意外事故之發(fā)生JS-JobSafety ᠋
;避免不安全之行為出現(xiàn)Avoidun-safetybehaviorsonline ᠋
;防止不安全狀態(tài)發(fā)生howtopreventun-safetyoccurrence ᠋
;安全與防火演練safety&firepreventiondrills 七、自我成長與提升Selfgrowth&up-grade ᠋
;管理角色的自我評價(jià)Managingrole’sselfevaluation ᠋
;時(shí)間管理TimeManagement ᠋
;危機(jī)意識CrisisConsciousness ᠋
;自我塑造自我培養(yǎng)Selfbuilding&selfdevelopment 八、結(jié)語Epilogue ᠋
;學(xué)以致用課后評估Aftertrainingevaluation

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