柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年7月8-9日
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2010-7-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-18 14:36:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

課程內(nèi)容

一、如何正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系－生產(chǎn)計(jì)劃概要 1.如何認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素？ 2.為什么說生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素？ 3.不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn) 4.生產(chǎn)計(jì)劃的職能 5.生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)特點(diǎn)和五層分類 6.為什么生產(chǎn)計(jì)劃難以制訂？ 7.拉動(dòng)式與推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的職能與特點(diǎn) 二、如何高效地制定生產(chǎn)計(jì)劃－生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程 1.良好的預(yù)測(cè)是制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ) 2.如何有效進(jìn)行預(yù)測(cè)的原則：理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期 3.舉例：如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（機(jī)制與方法） 4.滾動(dòng)預(yù)測(cè)的基本特點(diǎn) 5.綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定策略 6.深刻理解主生產(chǎn)計(jì)劃的意義 7.主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 8.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷平衡的意義 9.如何進(jìn)行設(shè)備能力的真實(shí)衡量—OEE 1
.舉例：如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析 11.課堂模擬游戲：如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨？ 三、生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制 1.理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則 2.生產(chǎn)日程計(jì)劃的制定 3.什么是緊急系數(shù)CR？ 4.舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排？ 5.生產(chǎn)批量對(duì)排程的影響 6.豐田生產(chǎn)排程的基本原則 7.設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo)，正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則 8.舉例：如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序 9.高級(jí)計(jì)劃排程APS的基本知識(shí) 1
.生產(chǎn)控制的主要方法 11.影響生產(chǎn)進(jìn)度的基本因素分析 12.緊急訂單的三大處理原則 四、MRP系統(tǒng)基礎(chǔ) 1.為什么說MRP是ERP的核心？ 2.為什么說MRP的關(guān)鍵要素是：BOM和逆工序 3.如何正確理解MRP的核心邏輯？ 4.MRP的運(yùn)算舉例 5.MRP對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料管控的意義 五、物料控制基礎(chǔ) 1.為什么說物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要方面 2.物料管理的基本目標(biāo) 3.物料管理的核心指標(biāo)：期量標(biāo)準(zhǔn) 4.經(jīng)典物料管理的基本方法：訂貨點(diǎn)方法的意義 5.正確理解安全庫(kù)存的產(chǎn)生 6.為什么說安全庫(kù)存是基于服務(wù)水平確定的？ 7.訂貨點(diǎn)方式的兩種基本形式：定期與定量訂貨管理 8.物料控制方式的幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問題：庫(kù)存盤點(diǎn)與目視化 9.物料ABC管理的意義 1
.小練習(xí)：正確認(rèn)識(shí)物料ABC分類 11.ABC類物料的不同控制方法

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