如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量

開(kāi)課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2010-07-02
授課顧問(wèn)：	黎友蕓
開(kāi)課時(shí)間：	2010-07-02
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-01 10:48:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)領(lǐng)班、IE工程師、技術(shù)人員等。

課程目標(biāo)

課程背景： 日本的工業(yè)生產(chǎn)效率是美國(guó)的3倍！而中國(guó)的生產(chǎn)效率只有日本的1/25 ��！為什么？？ 本課程旨在通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率的分析，展示目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，您一定會(huì)感到震驚！現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題那么多怎么解決呢？效率低下、訂單不穩(wěn)、設(shè)備故障、人員加班、成本控制等等，一切從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)開(kāi)始，逐步挖掘出造成現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的真正根源所在。 然而如何讓現(xiàn)場(chǎng)得到有效的改善，逐步提升效率與降低成本，減少與消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)呢？具有15年講師經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家黎友蕓老師將現(xiàn)場(chǎng)為您指點(diǎn)迷津，指導(dǎo)您如何才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。 課程收益： 本課程將幫助您認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一系列問(wèn)題，同時(shí)指明有效解決這些問(wèn)題的思路與方法，以期運(yùn)用相應(yīng)的方法和改善工具提升生產(chǎn)效率4
%以上，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程內(nèi)容

講演專(zhuān)家：黎老師 臺(tái)灣清華大學(xué)工業(yè)工程系 本科畢業(yè)，在臺(tái)灣工作多年后留學(xué)美國(guó)，獲美國(guó)伊利大學(xué)MBA學(xué)位。在瑞士獲SGS QMS/EMA/TS主導(dǎo)審核員資格。 咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、企業(yè)戰(zhàn)略管理、各種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系的輔導(dǎo)和認(rèn)證、豐田生產(chǎn)方式、工業(yè)工程和精益生產(chǎn)、管理技巧和工具應(yīng)用 曾擔(dān)任過(guò)大中型企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、高級(jí)行政經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。 曾輔導(dǎo)或培訓(xùn)過(guò)臺(tái)灣福特六合汽車(chē)廠(chǎng)、臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)、臺(tái)灣長(zhǎng)榮集團(tuán)、臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院、臺(tái)灣假日飯店、臺(tái)灣中信銀行等著名臺(tái)灣企業(yè)和上海雅是第軟件、上海海灣電子、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、揚(yáng)州虹揚(yáng)電子和日本克謨塑料等著名大陸企業(yè)。 課程大綱： 第一章 生產(chǎn)管理基本概念 (1).制造業(yè)基本形態(tài) (2).勞力密集與資本密集的區(qū)別 (3).生產(chǎn)管理的主要目的:P,Q,C,D,S 第二章 生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 (1).有效工作日與工作時(shí)數(shù)管理 (2).生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能 (3).生產(chǎn)效率的管理及控制 (4).產(chǎn)量與產(chǎn)能的區(qū)別 (5).生產(chǎn)線(xiàn)每日產(chǎn)量的管理及回報(bào) (6).生產(chǎn)線(xiàn)材料耗用的管理及控制 第三章 生產(chǎn)管理中與質(zhì)量有關(guān)的管理及控制 (1).生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量管理基本演進(jìn) (2).生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)的班組長(zhǎng)巡線(xiàn)檢查 (3).首件檢查及確認(rèn)與產(chǎn)品質(zhì)量控制間的關(guān)系 (4).生產(chǎn)線(xiàn)各主要質(zhì)量控制點(diǎn)的管理與控制 (5).生產(chǎn)線(xiàn)各主要制程及產(chǎn)成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及控制 第四章 生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)部的溝通 (1).生產(chǎn)線(xiàn)管理人員的溝通及溝通內(nèi)容 (2).生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)管理人員與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通與溝通的內(nèi)容

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