高效現(xiàn)場管理5S實戰(zhàn)

開課地點：	北京
授課時間：	2010年7月17-18日
授課顧問：	周老師
開課時間：	2010-7-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-02 14:09:29

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長等

課程目標(biāo)

【課程收益】 ■了解5S在管理系統(tǒng)中的作用 ■了解5S的內(nèi)涵和重要意義 ■了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容 ■掌握推行5S活動的步驟 ■掌握推行5S活動的有效工具

課程內(nèi)容

第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念 一、現(xiàn)場管理基本概念 1.為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析 2.QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程 3.尋找流程中的浪費 4.現(xiàn)場管理體系 5.5S在管理系統(tǒng)中的作用 二、5S基本概念 1.5S活動的發(fā)展 2.5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài) 3.5S活動的意義 4.推行5S的目標(biāo) 三、5S活動的實施 1.整理：消除浪費 2.整頓：提高效率 3.清掃：循序漸進(jìn) 4.清潔：堅持到底 5.素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣 第二模塊 如何推進(jìn)5S 一、5S的推進(jìn) 1.5S活動的管理——SDCA與PDCA原則 2.預(yù)防5S——5Why法 3.5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？ 4.推行5S活動的障礙 5.克服消極因素的方法 二、推進(jìn)過程 1.推行5S活動的前提 ■整理前準(zhǔn)備 ■整理現(xiàn)場評估的眼光和工具 ■整理對象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作 ■不要品一覽 2.2S整頓的推進(jìn)方法與實用工具 ■劃線標(biāo)準(zhǔn) ■定置管理中的IE技巧 ■定置管理中的溝通技巧 ■初期整頓的檢查工具 ■目視整頓的檢查要點 ■圖片診斷：整頓技能實戰(zhàn) 3.3S清掃的推進(jìn)方法與實用工具 ■清掃推進(jìn)流程及重點 ■清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計劃的編制 ■日常清掃的檢查方法 ■討論：改善清掃的技巧 4.4S清潔的推進(jìn)方法與實用工具 5.討論：如何提高員工的堅持力？ 6.5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實用工具 7.工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀 8.5S推行計劃與推進(jìn)委員會 9.如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標(biāo) 1
.召開5S導(dǎo)入大會 三、階段推進(jìn)法與工具介紹 1.整理的推進(jìn)方法與實用工具 ■“一目了然”的評價方式 ■評比和宣傳 2.員工參與和持續(xù)推進(jìn) ■OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展 ■活動板活動的開展 ■小組碰頭會的開展

師資力量

備注信息