注塑車間管理高級實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	2010年7月24日
授課顧問：	余老師
開課時(shí)間：	2010-7-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-02 14:25:00

　　

學(xué)習(xí)對象

注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競爭力下降。 每個(gè)企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的……

課程內(nèi)容

一、注塑車間管理的概述； 二、配料房的管理； 三、碎料房的管理； 四、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演示）； 五、原料的管理； 六、色粉的管理； 七、水口料的管理 八、周邊設(shè)備的使用與管理； 九、注塑模具的使用與管理； 十、注塑車間安全生產(chǎn)管理； 十一、急件生產(chǎn)的管理； 十二、上落模工具/套筒的管理； 十三、注塑車間的廣告牌管理； 十四、注塑生產(chǎn)的量化管理； 十五、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料； 十六、注塑部員工守則； 十七、注塑部員工安全守則； 十八、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求； 十九、白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施； 二十、機(jī)位水口料的控制措施； 二十一、注塑機(jī)管理系統(tǒng)； 二十二、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容； 二十三、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容； 二十四、注塑部組長交接班工作內(nèi)容； 二十五、注塑部員工交接班工作內(nèi)容； 二十六、注塑部主要工作流程（共12項(xiàng)）； 二十七、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）； 二十八、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個(gè)）； 二十九、怎樣搞好注塑部的工作。

師資力量

備注信息