[泉州2005-8-13]如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理研習(xí)會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	泉州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	李建祥
開(kāi)課時(shí)間：	2005-8-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-22 15:35:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、資材、工程等部門主管

課程目標(biāo)

1.正確選擇合適企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效管理模式； 2.掌握構(gòu)建公司、部門、車間和個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)體系； 3.透過(guò)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和績(jī)效分析，挖掘生產(chǎn)管理的浪費(fèi)點(diǎn)和改善課題； 4.運(yùn)用科學(xué)手法（5S活動(dòng)、IE工具和QC手法等）實(shí)施生產(chǎn)流程改進(jìn)（PPI）。

課程內(nèi)容

1.生產(chǎn)績(jī)效概論 ①生產(chǎn)主管角色認(rèn)知 ②生產(chǎn)績(jī)效管理的特征 ③以“問(wèn)題”導(dǎo)向的績(jī)效管理 2.科學(xué)的生產(chǎn)績(jī)效管理體系 ①有效的績(jī)效指標(biāo)體系 ②雙贏的目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值 ③驗(yàn)證考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性 ④設(shè)計(jì)績(jī)效考核的操作流程 ⑤必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的績(jī)效反饋 ⑥還要合理分配生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金 3.生產(chǎn)服務(wù)部門的考核方案 ①品管部門的考核方案 ②設(shè)備部門的考核方案 ③采購(gòu)部門的考核方案 ④工程部門的考核方案 4.生產(chǎn)人員的績(jī)效改善 ①員工為什么績(jī)效不好 ②基于學(xué)習(xí)曲線的改善方案 ③生產(chǎn)主管如何選人育人留人 5.生產(chǎn)流程的績(jī)效改善 ①流程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ②生產(chǎn)流程的七大浪費(fèi) ③工作改善的思維與工具 ④ECRS法打造精益生產(chǎn)流程 ⑤Fool-proof防呆式流程設(shè)計(jì)

師資力量

備注信息