[上海2004-10-18]六西格碼黑帶培訓

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2004-10-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-24 10:36:31

　　

學習對象

BB候選人

課程目標

通過本課程培養(yǎng)的6sigma黑帶專業(yè)人員，能有效的應用領(lǐng)導技能、6sigma定量與定性技術(shù)，將企業(yè)產(chǎn)品、過程質(zhì)量提升到新高層次。透過項目實際演練與課堂培訓，企業(yè)能了解正確實施、推展6sigma來改變企業(yè)必須的管理工具、步驟與做法。 課堂培訓、每周一次的項目檢討與指導員提供的遠程支持，將協(xié)助學員正確的應用6sigma黑帶技巧與工具。在培訓之后，本公司持續(xù)為黑帶在企業(yè)內(nèi)的實施提供必要的支持與問題答疑服務。讓每一位學員都能協(xié)助企業(yè)達到6sigma水平。

課程內(nèi)容

上海蓋普是從事6σ，精益生產(chǎn)的現(xiàn)場輔導與培訓的一家專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司。擁有一個來自美國、臺灣、香港和日本的專業(yè)咨詢團隊。7
%的培訓師和指導專家擁有MBA學位,6
%的咨詢師擁有跨國企業(yè)的中、高階管理經(jīng)驗。我們已成功地在二十幾家公司中推展了lean,6sigma活動。管理領(lǐng)域涉及廣泛：汽車行業(yè)、電子業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、化工行業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)、食品行業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)中心等，我們以六西格瑪方法和精益思想為企業(yè)提供生產(chǎn)、質(zhì)量、物流系統(tǒng)的項目咨詢與培訓服務。 服務范圍 六西格瑪項目導入 黑帶大師培訓；黑帶、綠帶、黃帶的培訓與認證；精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓；精益六西格瑪黑帶的培訓 專項課程培訓：SPC、DOE、FMEA、MSA、CPCPK、QFD等 現(xiàn)場輔導項目和培訓：5S與目視控制、看板管理、拉系統(tǒng)、改善（KAIZEN）、全面生產(chǎn)維護（TPM）、生產(chǎn)設(shè)備維護、標準化作業(yè)、生產(chǎn)線平衡等 服務特色 1、注重價值的形成，提高核心競爭力 2、與其它咨詢公司相比，蓋普更注重于現(xiàn)場的實際改善，并以財務指標為績效衡量標準。 3、我們的服務在績效改善的同時，還為客戶提升管理、改善企業(yè)文化及提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力。 4、我們的人員 a)以效果為導向的實際操作經(jīng)驗 b)有思想的領(lǐng)導 c)在各領(lǐng)域中不斷增強學習 5、我們的計劃管理 a)層次分明的系統(tǒng)工作計劃 b)嚴格的項目管理工具和監(jiān)控手段 c)計劃及方案的回顧和基準測定 6、我們的方法和工具 a)關(guān)注成效,以應用為導向的課程和行動的學習 b)軟件支持工具 7、我們的經(jīng)驗 a)在1

多大公司推廣了6σ、精益生產(chǎn)的經(jīng)驗 課程目的： 通過本課程培養(yǎng)的6sigma黑帶專業(yè)人員，能有效的應用領(lǐng)導技能、6sigma定量與定性技術(shù)，將企業(yè)產(chǎn)品、過程質(zhì)量提升到新高層次。透過項目實際演練與課堂培訓，企業(yè)能了解正確實施、推展6sigma來改變企業(yè)必須的管理工具、步驟與做法。 課堂培訓、每周一次的項目檢討與指導員提供的遠程支持，將協(xié)助學員正確的應用6sigma黑帶技巧與工具。在培訓之后，本公司持續(xù)為黑帶在企業(yè)內(nèi)的實施提供必要的支持與問題答疑服務。讓每一位學員都能協(xié)助企業(yè)達到6sigma水平。 課程內(nèi)容： DMAIC分作五個階段，十八個步驟，全跨四個月份。每個階段包括一定時間的培訓，與培訓后回到自己工作崗位的實際應用。再進行下一個階段的培訓、并將前階段的應用成果在班上發(fā)表，與學員、指導員進行交流。當你將所學到的東西應用到自己現(xiàn)實的工作流程中的時候，就會發(fā)現(xiàn)6sigma在提高生產(chǎn)力和財務收益方面的突破成效。你所選擇和實施的改進項目不僅鞏固了你所學到的知識，還為你進行培訓所付出的投資提前帶來了回報。 參加黑帶培訓的人員應有一定的管理能力，或接受三天左右的領(lǐng)導力培訓。6s的成功來自團隊對項目的支持與合作，而成功的團隊，核心是高效領(lǐng)導力的領(lǐng)導者。 第一周：Define&Measurement VoiceoftheCustomer 價值流分析ProcessMapping CE矩陣/魚骨圖 TrendCharts RootCauseAnalysis 過程能力分析ProcessCapabilityAnalysis Descriptive&BasicStatistics 測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis 量具R&R SixSigmaMetrics BasicSPC 第二周：Analyze ControlCharts Cause&EffectDiagrams 失效模式影響分析FMEA RootCauseVerification 假設(shè)檢驗HypothesisTesting Correlation 回歸分析RegressionAnalysis PD設(shè)計 抽樣策略 第三周：Improve RegressionAnalysis 方差分析ANOVA 全面因素DOE 單因素DOE leanmanufacturing. FMEA ProcessCapabilityAnalysis SPCII ProjectManagement 質(zhì)量成本COQ TOC理論 第四周：Control MistakeProofing SPCImplementation 控制圖ControlPlans 質(zhì)量功能展開QFD 過程改進 項目發(fā)表 歡迎你參加SixSigma黑帶認證課程，為保證學習的效果，請協(xié)助于授課前完成以下事項： 1．電腦、軟件 a.電腦每人（或每兩人）一臺 b.每臺電腦裝好統(tǒng)計應用軟件-Minitab或JMP軟件。 c.可為學員代購，Minitab-13.3每套RMB11,


，JMP-4.
3每套RMB8,5

d.Microsoftoffice軟件 Excel Word Power-point Microsoftproject(選項) 2．培訓項目 每位參加者必須有一經(jīng)公司領(lǐng)導層核準的培訓項目，項目來自于客戶最關(guān)心的事件、或公司亟待解決的問題。項目確定后完成以下表格，并制作成1
分鐘的投影片，于上課前一并傳到本公司培訓部(lean-6sigma@gap-sh.com) Sixsigma黑帶項目表 a)項目名稱：(對問題的描述) b)項目范圍：（項目改善的區(qū)域，可以用過程圖說明） c)項目背景：（立此項目的理由，目前的狀態(tài)，涉及的具體數(shù)據(jù)，及相關(guān)的資料） d)預期目標：（通過黑帶培訓后項目的改進結(jié)果、及預期產(chǎn)生的影響-對實際績效、對財務影響） e)項目團隊：（完成項目需要參與的相關(guān)人員，如執(zhí)行者及協(xié)調(diào)人員）

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