精益大師（LEAN MASTER認(rèn)證班（預(yù)約）

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年8月2-6日
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2010-8-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-22 15:22:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

北京 2
1
年8月2-6日 上海 2
1
年8月9-13日 深圳 2
1
年8月16-2
日 廣州 2
1
年8月23-27日 Lean Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek) Day 1 Lean Training 第1天 精益培訓(xùn) Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)： LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型 Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng) Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破 Day 2 Discovery 第2天 發(fā)現(xiàn) Analyze Current Work Processes分析當(dāng)前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進(jìn) Hands-On Workplace Improvement動(dòng)手改進(jìn)工作 One-Piece Flow Implementation單件流實(shí)現(xiàn) Team Leader Meeting小組組長(zhǎng)會(huì)議 Day 3 Implementation 第3天 執(zhí)行 Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進(jìn)工作 Conduct 5S 5S改善行為 Determine Material Replenishment System確定材料補(bǔ)貨系統(tǒng) Conduct Point Kaizen進(jìn)行點(diǎn)改善 Team Leader Meeting小組組長(zhǎng)會(huì)議 Day 4 Validation 第4天驗(yàn)證 Refine Improvements完善改進(jìn) Establish Standard Operations建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Teach All Operators New Procedures教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序 Run Full Production With Improvements運(yùn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn) Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時(shí)間周期和驗(yàn)證結(jié)果 Day 5 Celebration 第5天 慶�；顒�(dòng) Review Key Learning審查學(xué)習(xí) Establish 3
-Day Homework建立3
天作業(yè) Prepare Presentation編寫簡(jiǎn)報(bào) Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來的挑戰(zhàn) Recognition and Celebration承認(rèn)和慶�；顒�(dòng) Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd week) Day1 Business Process Kaizen業(yè)務(wù)流程改善 Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) 5S五常法 Kaizen Methodology改善方法 Tools & Techniques工具和技術(shù) Day2 Project-Specific Training 項(xiàng)目的具體培訓(xùn) Measure & Analyze Current Work Process 測(cè)量與分析當(dāng)前的工作流程 Formulate Process Improvements制定流程改善 Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實(shí)施 Day3 Simulate & Refine Improvements 模擬與優(yōu)化改進(jìn) Day4 Evaluate Improvements評(píng)估改進(jìn) Establish New Standard Process建立新的標(biāo)準(zhǔn)工藝 Operate Using New Standard Process使用新標(biāo)準(zhǔn)操作過程 Finalize New Standard Process確定新的標(biāo)準(zhǔn)工藝 Day5 BPK Kaizen Case Study 業(yè)務(wù)流程改善案例研究

師資力量

備注信息