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經(jīng)典綠帶認(rèn)證班全國(guó)
| 開課地點(diǎn)： | 北京 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2010年8月2-6日 |
| 授課顧問(wèn)： | 文放懷 |
| 開課時(shí)間： | 2010-8-2 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 0 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 0 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2010-07-22 15:51:15 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
各級(jí)各類管理人士和工程師課程目標(biāo)
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力課程內(nèi)容
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年8月2-6日 2
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年8月9-13日 2
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年8月23-27日 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 定義測(cè)量階段：1、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目2、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 分析階段：1、MINITAB介紹2、測(cè)量系統(tǒng)分析3、過(guò)程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)8、回歸和相關(guān)性分析 改善階段：1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹2、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3、質(zhì)量功能展開 控制階段: 1、SPC理論2、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計(jì)流程控制8、控制計(jì)劃9、防錯(cuò)法1
、溝通技巧11、表達(dá)能力
