6S現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)與工廠車間布局高級(jí)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	石家莊
授課時(shí)間：	2010年08月24日至27日
授課顧問：	周愛國(guó)、陳鵬
開課時(shí)間：	2010-08-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-04 13:41:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等； 2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程 師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科

課程目標(biāo)

本課程除了深入剖析傳統(tǒng)6S的實(shí)施難點(diǎn)，也強(qiáng)調(diào)精益6S（改善型6S）的實(shí)施技巧，它是傳統(tǒng)6S的升級(jí)版。通過學(xué)習(xí)此課程，使您對(duì)6S的維持方法胸有成竹，并使您企業(yè)通過實(shí)施精益型6S，成功塑造一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)、追求改善、追求目視化管理、追求數(shù)據(jù)化管理、追求追根究底解決現(xiàn)場(chǎng)異常的企業(yè)文化，從而達(dá)到醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)效果。

課程內(nèi)容

（一）6S管理活動(dòng)導(dǎo)入簡(jiǎn)介 （五）6S管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn) （二）6S對(duì)生產(chǎn)異常追根究底 1．6S績(jī)效考核的實(shí)施方法與步驟 （三）6S推行的步驟與排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 　 ■案例分析：某集團(tuán)6S績(jī)效考核制度范例 1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn) 2．6S管理員工提案活動(dòng)的展開 2．整頓推行的實(shí)施重點(diǎn) 　 ■案例分析：某集團(tuán)6S自主改善制度范例 3．清掃推行的實(shí)施重點(diǎn) 3．6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化 4．清潔推行的實(shí)施重點(diǎn) 　 ■案例分析：某集團(tuán)6S管理體系制度范例 5．素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn) 4．6S長(zhǎng)期維持的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn) 6．安全推行的實(shí)施重點(diǎn) 　 ■案例分析：某集團(tuán)6S管理活動(dòng)全景演示 （四）6S管理活動(dòng)的推行步驟 5．6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化 1．6S管理活動(dòng)的推行步驟和方法 　 ■案例分析：海爾集團(tuán)OEC管理模式 　 ■案例分享：6S誓師大會(huì)全景演示 （六）6S管理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)(約2小時(shí)) 　 ■學(xué)員自檢：6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用 （七）課程總結(jié)與答疑，學(xué)以致用說明 2．推行6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度 1．講師回顧總結(jié)2天課程重點(diǎn) 3．6S保障iso9


的有效運(yùn)行 2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用 4．6S提升TQC的品質(zhì)管理　　　 3．填寫《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表 5．6S保障TPM的高效實(shí)施 4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計(jì)劃 6．6S促進(jìn)JIT的現(xiàn)場(chǎng)改善

師資力量

備注信息