精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)公開課
| 開課地點： |
青島 |
| 授課時間： |
2010年9月11-12日 |
| 授課顧問： |
張進(jìn)忠 |
| 開課時間： |
2010-9-11 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-08-07 10:00:01 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員
課程目標(biāo)
【培訓(xùn)收益】：
◆掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績,打造企業(yè)國際競爭力；
◆學(xué)習(xí)精益價值流圖析(VSM)，學(xué)會通過價值流分析企業(yè)的管理流程，降低成本，縮短交貨周期；
◆學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場的存在的七大浪費和管理上的兩大浪費，通過消除浪費提高效率，降低成本；
◆通過對主要工具5S、TPM、JIT、看板、SMED、POKEYOYE的學(xué)習(xí)，學(xué)會現(xiàn)場管理的方法和要點；
◆學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）實施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑；
◆掌握快速換線SMED的精髓及實施步驟，縮短交貨周期，激活企業(yè)的市場應(yīng)激性；
◆精益生產(chǎn)的價值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益分析，制造業(yè)如何通過精益生產(chǎn)的有效實施提升核心競爭力；
◆精益生產(chǎn)成功實施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的計劃物控（PMC）體系；供應(yīng)商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系；IE工程支持體系分析；
◆學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)，掌握改善的技巧，綜合提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短交貨周期。
課程內(nèi)容
【課程內(nèi)容】：
第一篇、精益思想篇
一、 精益生產(chǎn)方式的由來
1、什么是精益生產(chǎn)
2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)
3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益
二、 精益生產(chǎn)體系及實施步驟
1、什么是精益生產(chǎn)體系
2、精益生產(chǎn)實施步驟
3、主要精益工具簡介
三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖析
1、價值流圖的意義
2、解析價值流圖
3、價值流圖繪制步驟
四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費
1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)
2、精益生產(chǎn)績效指標(biāo)
3、九種浪費
五、 生產(chǎn)周期分析
1、單元生產(chǎn)案例
2、交貨期與生產(chǎn)周期
3、利特爾法則
4、一個流
5、影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素
第二篇、精益工具篇
一、現(xiàn)場管理工具5S
1、5S現(xiàn)場管理
2、5S各步推行的要點和注意事項
3、5S深化推行的方法
二、全員生產(chǎn)管理（TPM）
1、什么是TPM
2、TPM的八大支柱
3、OEE、MTBF、MTTR三大指標(biāo)
4、建立零浪費的體系，實現(xiàn)“自主管理”
三、 準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）
1、什么是JIT生產(chǎn)
2、JIT生產(chǎn)是如何運作的
3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的類型
4、在什么情況下實施JIT
四、 單元生產(chǎn)原理
1、計算節(jié)拍，確定產(chǎn)能
2、制定標(biāo)準(zhǔn)在制品
3、生產(chǎn)線編程
4、生產(chǎn)線布局
五、單元生產(chǎn)的運作方法和要點
1、單元生產(chǎn)的局限性
2、單元生產(chǎn)線平衡改善
3、機加工單元的同步化生產(chǎn)
六、現(xiàn)場改善實施
1、現(xiàn)場改善實務(wù)
2、改造設(shè)備：制作單元作業(yè)臺
3、單元生產(chǎn)的目視管理
4、清除物流、信息流障礙
5、親自動手，實施布局
七、 拉動看板（搬運）
1、什么是看板？
2、為什么要實施拉動看板
3、拉動看板的實施流程
4、實施看板的關(guān)鍵因素
八、 快速換模SMED
1、什么是快速換模
2、快速轉(zhuǎn)拉原理
3、實施快速換模的步驟
4、快度換模的意義
九、 防錯法
1、什么是防錯法
2、防錯法的實施要領(lǐng)
3、建立防錯體系
十、持續(xù)改善-IE
1、持續(xù)改善的內(nèi)涵
2、 協(xié)助員工擁抱變革
3、MOD法與動作經(jīng)濟原則
十一、精益生產(chǎn)推行方法
1、目標(biāo)明確
2、營造氛圍
3、選好樣板
師資力量
備注信息
